话说，铁打的营盘流水的兵，企业人来人往是规律，唯有新鲜血液才能不断注入清新的力量。在企业实际招聘工作中，招聘渠道却成为阻碍“新鲜血液”流入的瓶颈，而造成这种现象的原因则是缺乏招聘渠道的战略布局。
关于招聘渠道这块，到底应该如何才能选好用好呢？
搞清楚常用招聘渠道的优缺点。企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。要抓住目标人才的喜好，要了解什么渠道有效就要了解目标人群喜欢用什么渠道。现在稍微工作时间长一点的候选人都是通过身边的关系，或者猎头的推荐的方式找工作的。
企业内部人才的需求分析，不能从一个岗位一个人来看待，应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。一般企业内部人才分为市场队伍、研发队伍、生产队伍、管理队伍等职位系列，而每类队伍又分高、中、初级人员不同等级，企业人力资源管理人员要经常盘点各类队伍中的各类岗位的情况。列表分析各类岗位的人员流动性、编制增长要求、培养周期等，并结合企业的业务发展情况估算各类人员的潜在需求量和需求周期特点。
做好招聘宣传。招聘宣传的过程，也是企业管理水平展示的过程。关于招聘宣传，虽然大家都不陌生，但做得好的，HR还是要花很多心思的。
首先，宣传定位很重要，尽管最终目的就是要招到人，但宣传过程中，企业哪些好的方面一定要宣传给别人，哪些不好的方面应该模糊淡化掉，都是要好好把握的；其次，宣传的渠道和方式选择很重要，其实在专项招聘中，校园招聘、现场招聘、网络招聘往往是都会综合用到的，也可以用现在越来越盛行的招聘外包。
现如今人才已经成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。对于大、中、小型公司来说，人才招聘都只是人力资源管理与开发中的一个环节。建议管理者及HR通过各种渠道招聘到合适人才之后，一定要尽可能的想方设法留住他们，让其更好的为企业服务,创造更大的价值，毕竟在大部分的情况下，留住一个人才的成本和风险远低于重新招聘一个人进来。