口腔大咖熊华龙先生表示，无论大国、小企业，都需要有一个核心的组织结构，明确各部门职能的划分。例如，一个牙科医院或口腔诊所，一个口腔链，无论大小，可以应用这种想法。只有团队结构清晰，未来战略布局清晰，企业才能发展。从一开始就有必要对需要在未来发展中使用的人员进行规划，并为团队的建设做好准备。我们需要一个企业作为载体，去细分，然后去寻找人力资源。
对于牙科医院，需要有一个医疗部门、一个市场营销部、一个行政办公室和一个财务部。分管后，医务部负责牙科医院的组织、医疗、临床预防、医疗保险、医疗培训和病历、牙科医院质量风险控制、相关工作计划、标准、制度的管理和制定、实施，负责牙科医院设备、医疗药品等的采购和管理。
二是营销部门，主要负责口腔医院市场的开发，包括对外业务合作、客户管理和售后服务对接，负责口腔医院品牌和软硬广告的宣传和策划，协助医疗部门开展最新的业务推广和业务政策的实施。
三是行政办公室，主要负责口腔医院的行政事务管理，包括组织人力资源、信息技术、品牌推广会、行政档案等。这包括购置办公设备和设施以及使用后勤保障措施，包括管理消防安全。然后我们需要与国家，如工商、卫生和计划生育委员会、环境保护局以及相关的技术质量咨询和培训机构建立联系。它还将负责牙科医院的内部控制和标准化管理，包括规划企业工作，建立和改进各种管理制度流程，组织牙科医院的日常内部检查和监督。
最后是财务部，主要负责医院的总体规划和全面预算管理，平衡组织收入，控制经营支出，为医院投融资管理提供决策支持。对外工作主要是对接审计、评价、验资机构、财税等相关管理部门。参与牙科医院的内部管理，负责牙科医院财务制度的完善，财务会计档案，包括日常结算、验资报告、审计报告等。
你知道，作为牙科医院，我们需要把工作分成指定的部门。这样，我们就可以清楚地知道自己的结构，知道医院的结构，知道如何作为一个门诊、一个独立的口腔组织，在管理中找到需要的点。在梳理清晰的思路后，你需要进行部门切割，部门切割，你可以知道有多少人需要这个部门的需要。
对此熊先生说：“如果有人在那里，就必须有一个团队”，不管是谁，在企业中，都需要扮演一个角色。现在的重点是理解领导者和管理者之间的区别。领导者一般都是我们的老板，领导者只要负责企业的战略方向、战略规划，树立鼓舞人心的战略愿景，然后探索和培养适合企业的人才。领导者最重要的是研究人的思想和人性。还有一种叫做101%规则的小方法，专注于下属的一个优势，然后给他100%的支持，如果你有这种心态，你可以找到真正适合你的人。所以管理的核心是人，人才是企业发展的中坚力量。
口腔业属于传统企业，即最需要的人才是技术人才。领导者必须考虑为什么我们培养的人才会被别人挖走，甚至有各种想法？当你掌握了人性，这些问题就会迎刃而解..
经理负责战术实施。一个企业，领导者和管理者是必须的，当然，也可以是一个人，有很多牙医本身就是企业的创始人，无论是领导者还是管理者。了解这两个职位，就可以嫁接到口腔行业。了解谁是领导者，谁是经理，以及责任是什么。