一、格局小的企业
1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
孙问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了红色的路牌广告，上面写了金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。

这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

二、心态小的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
很多企业之所以做不大，就在于没有定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。

三、短视的企业
企业的生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须立竿见影，但要搞定发展问题则需要从长计议。

现实中，很多老板都有短视心态，以为搞一个亮点马上就能获得巨大效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去没看到什么效果就马上停止。
这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期、系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要记住你的理由，因此需要你在诉求点上要坚持深入。

四、缺外脑的企业
曾有人说：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。
很多老板之所以做不大，就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。
这些都是企业的外脑。

五、缺内脑的企业
很多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？
员工愿不愿加入公司、能加入多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。

目前，大多数企业薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退。
至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。
管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中。

六、需要预约的企业
现在，很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
你是否有想过：
1. 你何时才能享受企业越强大，你越轻松？
2. 你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大？
3. 你何时才能享受你做的越少却赚钱越多？
4. 你何时才能让团队进一步，而你身为老板退一步？

身为老板，你只是一个大业务员、大管家、超级员工，如果你不解决以上问题，你的企业永远只是一家三流的小企业。
正如雄九集团张启明先生说过的一句话：真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！
任何一个人只要学会了这三点，就可以在商场上立足，并持续的为自己不断赚取财富。