这是本篇文章的最后一部分，我们感谢作者能直面失败，这比我们普通看到的外表光鲜，内部中干的项目可借鉴的价值多的太多了。
本部分，作者主要回述了运维和一把手的故事。就我个人的经验来讲，因运维失败的项目不会低于八成；故事中提到了一个焦点的问题：在生产任务达成和ERP运行之间怎么选，我们不去评价这个高管的选择正确与否（是我，我也和他一样的选择），但在的恰当的时间找到问题的根源并去解决他，这是IT、业务、管理层必须要做的，ERP绝对不是面子工程，会解决效率及管理的问题，要信他！
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