1、合伙人暗度陈仓
很多创始人刚开始注册公司时按资入股，也就是各个股东占股多少，全看认缴额，不参考背后的资源，能力，渠道，技术等，也不考虑是否全职全心在公司打拼，久而久之，合伙人之间出现分歧，于是就出现合伙人另外开了一样的公司，并高薪将企业核心人才挖走的尴尬局面。

2、创始人被踢出局
创始人被踢出局的经典人物：王石和倪光南。
王石，万科的创始人，当年万科的第一大股东宝能和第二股东华润联合，将王石踢出局。
倪光南，联想的创始人，联想能够成功，其实离不开倪光南，当年柳传志找到倪光南，成立联想，推出联想式汉卡，但是在联想成功之后，倪光南只获得了一纸解聘书，并且全部的股权被拿走，被赶出了联想，从此，倪光南和柳传志也结下了恩怨。
因为创始人初衷都只想做产品，有人投资当合伙人，当然愿意，但是从来不会将股权比例带来的话语权和控制权衡量清楚，被踢出局也只是时间问题。

3、影响上市大计
4、错过融资机会、去融资功能
如果企业家股权架构都没有明确，别说上市，融资都难。
5、竞争对手挖墙脚
6、团队工作效率低下
为什么华为和格力的业绩逐年上涨？是因为老板愿意拿出钱，拿出股权激励员工。任正非说过最经典的一句话是：只要钱给多了，不是人才也变人才。所以一个企业连股权激励都没有，连钱都没有给够，员工会积极工作吗？而竞争对手只要稍加福利，员工辞职率看涨。

7、主次不明、一个往东一个往西
股权设计是一家公司组织的顶层设计，解决了谁投资、谁来做、谁收益的问题。如果一家公司连股权设计都没有，那就没有能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定的纽带，分道扬镳也是迟早的事。
8、再好的项目都做不大
有了以上七点的结论，丢了员工，失去了合伙人和投资人，想要把自己的项目做大做强，可能性不大了。
中国因为股权倒闭的企业占到67.9%，因为股权改革不及时倒闭的42.8%。所以企业家一定要学习股权，一是为了未来发展，二是为了解决当前企业的问题。
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