如何建立企业文化?请参考人类文化的形成!
这件事情搞清楚了,对做企业是非常有好处的。
通过一个外国人对猴子的实验来说明。
把五只猴子关在一个笼子里,上头有一串香蕉,实验人员装了一个自动装置。
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向笼子,而这五只猴子都会一身湿。
首先有只猴子想去拿香蕉,当然,结果就是每只猴子都淋湿了。
之后每只猴子在几次尝试后,发现莫不如此。
于是猴子们达成一个共识: 不要去拿香蕉,以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子A。
这只猴子A看到香蕉,马上想要去拿,结果,被其它四只猴子海K了一顿。
因为其它四只猴子认为猴子A会害它们被淋水,所以制止它去拿香蕉。
A猴子尝试了几次,虽被打得满头包,依然没有拿到香蕉。
当然, 这五只猴子就没有再被水淋。
后来实验人员再把一只旧猴子释放,换上另外 一只新猴子B。
这猴子B看到香蕉,也是迫不及待要去拿。
当然,一如此前所发生的情形,B猴子也被其它四只猴子海K了一顿。
特别有意思的是,那只A猴子打得特别用力(这叫老兵欺负新兵,或是媳妇熬成婆,因为自己被莫名其妙的欺负过,所以必须找到发泄的地方)。
B猴子试了几次总是被打得很惨,只好作罢。
后来慢慢的一只一只的,所有的旧猴子都换成新猴子了,大家都不敢去动那香蕉。
但是它们都不知道为什么,只知道去动香蕉会被群猴海K。
这就是文化的建立。
我们人类社会中的任何文化,基本上都是这样建立的,你不这样做,后果就很严重。
你这样做了,就有奖励,大家都赞同你,无关对错。
其实刚开始创业,建立企业文化就特别重要。
因为,一个企业前两年文化是什么样子,后面5年,甚至10年,他的文化基因基本不会改变了。
比如我们企业,我一开始就是工作狂,加班狂,根本就没有下班的概念。
新来的员工,只要待在我们公司的人,他不加班就莫名其妙得受到一种无形的压力,他只好不断的加班了。
又因为加班获得了额外的收入,然后我天天骂不加班的都是**,有什么好玩的呢?赚到钱才是正事。
然后他们也开始喜欢加班,然后跟着我一起骂不加班的都是**,有什么好玩的呢?赚到钱才是正事。
这就是企业文化的形成。
无关对错,有用就行。

这件事情搞清楚了,对做企业是非常有好处的。
通过一个外国人对猴子的实验来说明。
把五只猴子关在一个笼子里,上头有一串香蕉,实验人员装了一个自动装置。
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向笼子,而这五只猴子都会一身湿。
首先有只猴子想去拿香蕉,当然,结果就是每只猴子都淋湿了。
之后每只猴子在几次尝试后,发现莫不如此。
于是猴子们达成一个共识: 不要去拿香蕉,以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子A。
这只猴子A看到香蕉,马上想要去拿,结果,被其它四只猴子海K了一顿。
因为其它四只猴子认为猴子A会害它们被淋水,所以制止它去拿香蕉。
A猴子尝试了几次,虽被打得满头包,依然没有拿到香蕉。
当然, 这五只猴子就没有再被水淋。
后来实验人员再把一只旧猴子释放,换上另外 一只新猴子B。
这猴子B看到香蕉,也是迫不及待要去拿。
当然,一如此前所发生的情形,B猴子也被其它四只猴子海K了一顿。
特别有意思的是,那只A猴子打得特别用力(这叫老兵欺负新兵,或是媳妇熬成婆,因为自己被莫名其妙的欺负过,所以必须找到发泄的地方)。
B猴子试了几次总是被打得很惨,只好作罢。
后来慢慢的一只一只的,所有的旧猴子都换成新猴子了,大家都不敢去动那香蕉。
但是它们都不知道为什么,只知道去动香蕉会被群猴海K。
这就是文化的建立。
我们人类社会中的任何文化,基本上都是这样建立的,你不这样做,后果就很严重。
你这样做了,就有奖励,大家都赞同你,无关对错。
其实刚开始创业,建立企业文化就特别重要。
因为,一个企业前两年文化是什么样子,后面5年,甚至10年,他的文化基因基本不会改变了。
比如我们企业,我一开始就是工作狂,加班狂,根本就没有下班的概念。
新来的员工,只要待在我们公司的人,他不加班就莫名其妙得受到一种无形的压力,他只好不断的加班了。
又因为加班获得了额外的收入,然后我天天骂不加班的都是**,有什么好玩的呢?赚到钱才是正事。
然后他们也开始喜欢加班,然后跟着我一起骂不加班的都是**,有什么好玩的呢?赚到钱才是正事。
这就是企业文化的形成。
无关对错,有用就行。
