这是彩生活成立8年、赴港上市5年以来最重磅的人事变动。卸任彩生活首席执行官、执行董事、薪酬委员会及提名委员会成员后，唐学斌仍担任彩生活副董事长及非执行董事职务。
　　彩生活原行政总裁黄玮接棒了首席执行官及提名委员会委员职务，执行董事陈新禹获委任为彩生活薪酬委员会成员。
　　3个多月前这一人事变动就初见端倪，向来高管阵营稳定的彩生活，接连两轮调整了高层人事。
　　8月23日，彩生活宣布，董东辞任执行董事，花样年首席财务官陈新禹进入非执行董事序列。不到一个月，潘军、陈新禹由非执行董事调任为执行董事；唐学斌辞去行政总裁，被委任为彩生活首席执行官，黄玮接下行政总裁。
　　经过这一轮调整，彩生活的高管序列是：执行董事潘军、陈新禹、黄玮，其中潘军为董事会主席，黄玮是首席执行官；非执行董事唐学斌、周鸿祎。
　　执行董事与非执行董事之间的最大区别在于，执行董事拥有强决策权，而非执行董事通常不承担公司日常运营管理决策事务。通过人员之间的来回腾挪和更换，彩生活的高管阵营实现“大换血”，一方面原主要管理与决策层人退居幕后；另一方面负责日常工作的行政总裁岗位被首席执行官取代。

彩生活这一轮调整的背后，伴随着近年估值低谷。登陆港股已超过5年，估值始终跟不上部分“后来者”。
　　Wind最新数据显示，目前，碧桂园服务的PE值高达49倍，雅生活PE值保持在31倍，绿城服务的市盈率达到43倍，而彩生活的市盈率，还徘徊在10倍的低点。
　　从去年起，潘军就三番两次在公开场合表达了彩生活低估值的不满意。“我们的管理面积最大，服务人口也最多，利润表现排在最前面。”在潘军看来，彩生活的估值不应该被低估。
　　如果从规模来对比，截至今年上半年，彩生活的平台服务面积由去年底的约11.22亿平方米进一步增加至12.06亿平方米，包括约5.64亿平方米的合约管理总建面、3.92亿平方米的合作面积以及2.5亿平方米的同盟面积。
　　同期，碧桂园服务的合同管理总面积约5.84亿平方米；雅生活合约建筑面积约3.25亿平方米，哪怕收购中民物业完成，其合约面积（包括参股公司的管理面积）也在6.15亿平方米；绿城服务的在管面积约1.84亿平方米。
　　如果以盈利能力来判断，截至今年上半年，彩生活的整体毛利率同比下降2.7个百分点至32.6%。而规模略有差距的碧桂园服务毛利率则同比增加0.2%至39.2%；雅生活的毛利率也从去年年中的36.3%进一步增加到37.0%。
　　去年潘军曾将估值低的问题抛给过相关投资者，投资者多数觉得，原因在于彩生活没有一个好的爹。彩生活此前举债大量收购一些第三方物业公司，而其他物业公司收购的公司都跟背后的爹有关系，在金融市场比较动荡的情况下，投资者更关注现金流相对稳定的标的。
　　大举收购这一路线，正是唐学斌在彩生活上市头两年所采取的主要策略。“当年彩生活的方式就是不断扩张，管他什么东西，先收下来扩大规模再说。”上述已上市的物业公司高管告诉经济观察报。
　　2014-2015年间，彩生活在资本市场上动作频频，先后收并购了新加坡Steadlink公司、香港世纪物业管理有限公司、深圳市开元国际物业管理有限公司等标的。“后来他们才发现，市场其实不太认可这个路线，反而造成一些不太好的口碑。”该已上市的物业公司高管说。
　　彩生活已经在收缩收并购战略。7个月之前，唐学斌接受经济观察报采访时就讲到，兼并这种方式对物业公司来说成本显然还是太高了，真要赚钱也不容易。“收购这条路会越来越难，越来越贵。彩生活现在已经过了以收购兼并作为扩张的阶段了，我们不再会以收并购作为主要扩张方式，收并购对彩生活几乎没有什么意义。
　　这一番话，实质上相当于彩生活一边反思前一阶段的战略，一边又正对自己的业务路线开启新一轮探索。不过，彩生活依然没变的理念是，相比多数同行依赖母公司提供管理面积及相关业务，彩生活更倾向于依靠市场。
　　在2018年度业绩会上，潘军就指出，2019年彩生活预期从市场上拿4000万到5000万平方米（的服务面积），花样年预计新开工面积463万平米，大约能提供10%。“但是我们不会像其他同行一样，地产公司输血给物业管理公司，我们是按照市场化的方式来进行定价。”

现在香港资本市场对于物业公司的判断逻辑，与前几年房地产估值体系相类似，谁有更多的土地储备，谁就拥有更高的后继发展力，估值自然就更高一点。对应到物业行业，香港投资者更看重的是背后母公司后续还能给这家物业企业提供多少业务。”上述物业高管称，哪怕物业公司本身规模只有3-4个亿也不要紧，港股市场照样可以给出40个亿的估值。“这个行业与房地产母公司之间的关系实在是太复杂了，物业公司实际上并没有那强的盈利能力，但开发商只要转移一点利润，对物业公司来说就足够了。

这个人算是行业的害群之马~~~~~~~~~~~~~~~