今年以来，沙运司严格对照公司设备信息管理标准补齐业务短板、夯实基础管理，扎实推进车辆设备维修、更替工作，完善业务办理流程，强化工作执行力度，增强自身设备管理、机具维修、新技术应用等综合能力，为企业高质量发展增添动力。
查找问题，补齐短板，夯实基础，减负前行。从年初开始，设备信息科就着手对各单位的车辆机具、固定设备详细技术状况进行摸排，有针对性的制定了沙漠运输车辆机具专项整修恢复方案，改善提升沙漠运输车辆机具的安全技术性能，并着眼未来，制定了车辆机具三至五年长期购置更新报废处置计划，加强了设备管理顶层建设。同时，积极开展资产盘查梳理，及时清理不良资产，更新完善设备资产账面分类，截至目前已完成了109项不良资产的报废剔除工作。
将“转作风、提素质、强执行”工作态度落到实处。沙运司从日常设备业务工作流程入手，规范了业务办理操作流程和考核制度。一是优化邮箱系统、AD域账户、运输管理系统的账号申请及变更流程，缩短变更处置时间，今年共计处理账号申请、密码重置、权限变更236人次，切实提高员工工作效率。二是结合塔中生产运行实际和气候环境，对《沙运司车辆维护保养制度》内容中的保养间隔里程和维修考核办法进行重新修订，缩短了车辆保养间隔里程，提升车辆维护保养频率，确保行车安全。三是规范了车辆设备油品油料使用制度，强化领用过程管控，提升使用油品等级，切实将设备管理措施落实到各基层车队班组。
坚决贯彻公司“两走”工作法。沙运司成立了设备技术管理室，集中优秀技术力量积极帮扶各基层生产单位开展技术攻关、解决生产技术难题，今年共计完成公司级科技成果项目上报7项，解决新车质量问题27项，组织新车新技术应用交流培训6场次。同时，多次邀请地方特种设备监管部门进行联合检查，共同梳理规范沙运司当前的特种设备管理工作，建立完善了275台特种设备的安全技术档案，办理特种设备登记、注销、报停等业务81项。组织卡特、中联重科、重汽等国内外车辆生产厂商进行技术交流共计16场次，集中国内外先进的技术力量解决沙漠车辆机具修复更新和选型定型等问题，开阔了科学技术视野，扎实提升了设备管理技术人员的业务水平。
信息化技术水平不断更新，从辅助生产到助力生产。今年以来沙运司逐步提高信息化应用水平，新增了塔中西部视频会议设备，实现了塔中西部、塔中、轮南、青海、库尔勒五地同步视频，使工作任务下达和培训学习教育全覆盖。完成了塔中一号生活点油田内部网络接入工程，保障了原油拉运和油气试采井生产信息、关键数据的按时传输，助力油田上产增效。对塔中前线330间员工宿舍进行网络电视改造，调剂了员工业余生活，切实提高了员工的幸福指数。
查找问题，补齐短板，夯实基础，减负前行。从年初开始，设备信息科就着手对各单位的车辆机具、固定设备详细技术状况进行摸排，有针对性的制定了沙漠运输车辆机具专项整修恢复方案，改善提升沙漠运输车辆机具的安全技术性能，并着眼未来，制定了车辆机具三至五年长期购置更新报废处置计划，加强了设备管理顶层建设。同时，积极开展资产盘查梳理，及时清理不良资产，更新完善设备资产账面分类，截至目前已完成了109项不良资产的报废剔除工作。
将“转作风、提素质、强执行”工作态度落到实处。沙运司从日常设备业务工作流程入手，规范了业务办理操作流程和考核制度。一是优化邮箱系统、AD域账户、运输管理系统的账号申请及变更流程，缩短变更处置时间，今年共计处理账号申请、密码重置、权限变更236人次，切实提高员工工作效率。二是结合塔中生产运行实际和气候环境，对《沙运司车辆维护保养制度》内容中的保养间隔里程和维修考核办法进行重新修订，缩短了车辆保养间隔里程，提升车辆维护保养频率，确保行车安全。三是规范了车辆设备油品油料使用制度，强化领用过程管控，提升使用油品等级，切实将设备管理措施落实到各基层车队班组。
坚决贯彻公司“两走”工作法。沙运司成立了设备技术管理室，集中优秀技术力量积极帮扶各基层生产单位开展技术攻关、解决生产技术难题，今年共计完成公司级科技成果项目上报7项，解决新车质量问题27项，组织新车新技术应用交流培训6场次。同时，多次邀请地方特种设备监管部门进行联合检查，共同梳理规范沙运司当前的特种设备管理工作，建立完善了275台特种设备的安全技术档案，办理特种设备登记、注销、报停等业务81项。组织卡特、中联重科、重汽等国内外车辆生产厂商进行技术交流共计16场次，集中国内外先进的技术力量解决沙漠车辆机具修复更新和选型定型等问题，开阔了科学技术视野，扎实提升了设备管理技术人员的业务水平。
信息化技术水平不断更新，从辅助生产到助力生产。今年以来沙运司逐步提高信息化应用水平，新增了塔中西部视频会议设备，实现了塔中西部、塔中、轮南、青海、库尔勒五地同步视频，使工作任务下达和培训学习教育全覆盖。完成了塔中一号生活点油田内部网络接入工程，保障了原油拉运和油气试采井生产信息、关键数据的按时传输，助力油田上产增效。对塔中前线330间员工宿舍进行网络电视改造，调剂了员工业余生活，切实提高了员工的幸福指数。
