一、 培训收益
课程中通过讲解和案例分析指导学员完成一系列练习，使学员对需求分析的方法和过程建立较深刻的认识和实际操作的能力。具体收益包括：
1.掌握需求开发的理念建立正确的需求观，掌握整体需求总体框架；
2.业务需求、用户需求、软件需求的捕获与识别；
3.软件需求的分析建模方法；
4.软件需求与质量特性定义的方法；
5.需求规约与定义方法；
6.需求评审组织管理能力；
7.需求变更控制管理能力；
8.需求跟踪验证能力与功能点方法应用；
9.需求工程与制度建设的关系；
10.为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。
二、 培训特色
本次培训特色定位方法与实践相结合。全面围绕企业信息化或软件研发过程中业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、跟踪验证与变更管控。通过一个完整的实际项目案例，完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用,包括需求捕获、需求分析、需求定义、需求评审验证、需求跟踪控制等。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目需求过程的工作重点，同时明确并强化作为需求工程师的一些基本素质。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。