时间在变，世界在变，很多传统的东西已不适应时代的发展，正在慢慢的被改变，正如企业与供应商的关系也是如此。一直以来，供应商与企业双方的关系到双方钱货两讫就基本结束了。然而到了现在，传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的业务流程的重构就必须包括战略供应商的评价选择。那么，什么是战略型供应商呢?
　　战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商，然而从普通供应商转变为战略型供应商，这之间彼此的关系发生了哪些变化呢?
　　简单地说，供应商正在从单纯的货物/服务的提供者转变为买方的商业伙伴。买方更多地从双赢的目的出发帮助供应商改进流程，降低营运成本。同时买方通过减少供应商数目，一方面控制自身供应商管理成本，另一方面增加单个供应商采购量，提高供应商依赖度。
　　新的战略供应商关系已成为趋势。在更紧密的共同利益联系下，游戏规则从单赢变成了双赢。调查显示：1998年被调查公司的供应商数量平均比1995年减少了41%，比1992年减少了54%。
　　在过去，供应价格被视作一项主要成本外购原材料/服务成本，供应商管理的核心内容是如何降低价格。
　　促使降价的手段主要包括：公开招标，强制换人，谈判车轮战，延长付款期等等。由于双方关系是你进我退的单赢局面，尽管这些方法能够起到一定降低成本的作用，但除非整个供应链的成本下降，否则过度的压价可能彻底破坏供应商关系，失去供应商的支持。
　　在新的战略供应商关系下，供应链的双方有了共同目标。供应商成本的各项组成都成为买方的供应商管理的内容。例如：针对供应商的生产成本进行产品规格改进，针对供应商的销售成本和运输成本进行共同流程改进，针对供应商库存成本和管理费用重新设定服务水平，等等。熵易多年来专注供应链智能管理，致力于服务企业采购数字化转型，拥有多家大型上市集团企业的数字化采购服务经验，结合国际先进的技术应用，为企业提供全面综合的采购服务。
　　此外，供应商关系还反映出不同的行业特点。对于产品周期长的行业，如美国的汽车业，供应商关系重点是缩短产品发展周期，降低成本;对于高物流成本企业，如日本企业，供应商关系的重点是提供物流合作，如跟随重点客户建厂，提合理建议等;对于高库存成本的企业，如维修业和电子元器件业，供应商则通过积极参与库存管理计划等方式降低库存成本。