2019年眼看就要接近尾声了，你的业绩目标完成了吗？还差多少业绩？如何把握住这最后关头，进行全力冲刺，以改变目前的业绩状况？做活动、发展老带新等等，除了这些，如何提升员工士气，也是业绩冲刺的一把利刃！
美容院到年底冲刺业绩阶段，员工若没激情，就会导致业绩无法冲上去，为减少此类情况发生，美容院有必要在年底时制定激励员工方式，激励的方式那么多种，怎样做才能激励员工呢？
物质奖励
物质奖励是最有效果的，但具体花费多少资金，管理者可以仔细规划预算一下。
物资形式：
报销员工过年回家或过年回来上班的车费，为员工准备礼品的时候，同时也要为员工的家人准备好礼物，给老人送暖冬礼物或给孩子送玩具之类的礼物等。
现金形式：
如年终双薪、过节费、年终节约成本奖、年终拓销奖、年终效益奖、年终绩效奖等。
具代表性的精神嘉奖：
年终时，设置年度优秀员工评选、年度业绩最佳等奖项，入选名单的员工可以获得奖品或奖金，等级越高，奖励越丰厚。
以优秀积分激励、以机会激励：
为员工提供加薪、晋升、调任重要岗位的机会或是有去国内著名景点旅游的机会，以此来激励员工。
非物质奖励
员工在美容院辛苦的工作，美容院应对员工的工作表示认可，并向员工表达谢意，感谢员工为美容院付出的汗水、创造的业绩。美容院管理者可以在会议时亲自向员工的工作表示感谢，或是为所有员工手写一份致谢信，亲自传递致谢。
一对一谈心：美容院管理者可以找一个时间，好好的与每一位员工，进行一对一的交流，可以聊聊在美容院工作的感受，或新的一年有什么发展方向等等。团队活动：团队活动可以增强团队精神和凝聚力，并为美容院内营造一个积极向上的环境。美容院可以在年前举办一个员工感恩大会、一年的总结会议等等，让员工吃吃喝喝、畅所欲言，也可以在会议增加一些有趣的游戏，让大家一起互动，会后将活动图片展示在美容院内做纪念。
除了调动员工的积极性，有计划的制定业绩目标，也十分重要！
年底业绩成功冲刺
1、分析自己：分析所有门店的业绩完成情况以及目前还存在的问题；
2、分析对手：分析与竞争对手的差距原因以及对手当前的营销策略。
制定目标
1、明确业绩总目标：有的目标已经唾手可得，那么就应当给它确定一个新的高度；
2、将目标细分到天：门店业绩冲刺时间跟节假日分不开，应当围绕节假日重新规划好相关时间的任务计划。
3、将任务细分到人：要让每一个店员都有目标，并让他们清楚各个时间段的任务。
激励士气
想要提升士气就要做好激励机制，激励机制不仅解决的是竞争力问题，更是从深层次解决员工心态的有效措施！
1、物质激励；
2、精神激励。
监督执行
确定了冲刺目标、方法和激励方案之后，重点工作就在执行上了，经营者在监督执行上时，不仅要重视自己的监督工作，还要调动员工自身的执行力。
弹性节奏
在关键时期，尤其是一些重大的节假日，销售往往是平时的好几倍，这个时候就需要关键加速，大干特干。
美容院到年底冲刺业绩阶段，员工若没激情，就会导致业绩无法冲上去，为减少此类情况发生，美容院有必要在年底时制定激励员工方式，激励的方式那么多种，怎样做才能激励员工呢？
物质奖励
物质奖励是最有效果的，但具体花费多少资金，管理者可以仔细规划预算一下。
物资形式：
报销员工过年回家或过年回来上班的车费，为员工准备礼品的时候，同时也要为员工的家人准备好礼物，给老人送暖冬礼物或给孩子送玩具之类的礼物等。
现金形式：
如年终双薪、过节费、年终节约成本奖、年终拓销奖、年终效益奖、年终绩效奖等。
具代表性的精神嘉奖：
年终时，设置年度优秀员工评选、年度业绩最佳等奖项，入选名单的员工可以获得奖品或奖金，等级越高，奖励越丰厚。
以优秀积分激励、以机会激励：
为员工提供加薪、晋升、调任重要岗位的机会或是有去国内著名景点旅游的机会，以此来激励员工。
非物质奖励
员工在美容院辛苦的工作，美容院应对员工的工作表示认可，并向员工表达谢意，感谢员工为美容院付出的汗水、创造的业绩。美容院管理者可以在会议时亲自向员工的工作表示感谢，或是为所有员工手写一份致谢信，亲自传递致谢。
一对一谈心：美容院管理者可以找一个时间，好好的与每一位员工，进行一对一的交流，可以聊聊在美容院工作的感受，或新的一年有什么发展方向等等。团队活动：团队活动可以增强团队精神和凝聚力，并为美容院内营造一个积极向上的环境。美容院可以在年前举办一个员工感恩大会、一年的总结会议等等，让员工吃吃喝喝、畅所欲言，也可以在会议增加一些有趣的游戏，让大家一起互动，会后将活动图片展示在美容院内做纪念。
除了调动员工的积极性，有计划的制定业绩目标，也十分重要！
年底业绩成功冲刺
1、分析自己：分析所有门店的业绩完成情况以及目前还存在的问题；
2、分析对手：分析与竞争对手的差距原因以及对手当前的营销策略。
制定目标
1、明确业绩总目标：有的目标已经唾手可得，那么就应当给它确定一个新的高度；
2、将目标细分到天：门店业绩冲刺时间跟节假日分不开，应当围绕节假日重新规划好相关时间的任务计划。
3、将任务细分到人：要让每一个店员都有目标，并让他们清楚各个时间段的任务。
激励士气
想要提升士气就要做好激励机制，激励机制不仅解决的是竞争力问题，更是从深层次解决员工心态的有效措施！
1、物质激励；
2、精神激励。
监督执行
确定了冲刺目标、方法和激励方案之后，重点工作就在执行上了，经营者在监督执行上时，不仅要重视自己的监督工作，还要调动员工自身的执行力。
弹性节奏
在关键时期，尤其是一些重大的节假日，销售往往是平时的好几倍，这个时候就需要关键加速，大干特干。
