以前一个小业主拥有一个小店铺就可以轻轻松松地养活一家人。互联网商业，只用十年的时间就彻底颠覆千年传统。
实体店倒闭主要有二点原因，一成本太高，店租，人员工资这几年都大幅上涨。二来开实体店占用大量的备货资金，每个品种都要配几个规格的商品，而淘宝店铺的优势就是只要做足流量的功夫，货源可以迅速调配，网店多是窗口，直接从厂家调货。同时实体店老板是不可能备这么全的商品。
消费者的必然选择，实体店生意就越来越难做。其实这是一种趋势，无人能改变互联网商业这种优势，互联网商家又在不断的优化自己的模式，完善商业规则，这些只会让传统生意只会越来越难做。
传统商人纷纷倒闭同时，而在继续坚持下去的结果只是在苟延残喘，因为理念要改过来是最难的，很多传统商家不接受互联网经济也是有原因的，因为任何一个行业做得好的人都是少数，互联网商业到现在也是竞争极其残酷，如果再加入竞争，可能已经失去了先机，与其如此，对于这些商家来说不如忍耐希望有奇迹出现。
随着互联网的盛行，大批传统实体店陷入低谷，市场已经进入了一个重要的转型时期，从“以产品为中心”的消费社会向“以消费者为主导”的新一代消费社会演变。消费者主权的再次崛起，必将掀起巨大的零售变革，不管是传统的实体零售还是新兴的电商，都需要改变以往的固有思维并迅速行动，找到合适的生存发展之路，迎接新时代。
与此同时，马云提出了“新零售”的概念，不管是线上还是线下的企业都在呼应这个新概念。什么是新零售?新零售可以用八个字：精准、便利、服务、渠道，来分析和解决现在零售存在的问题。
第一个词：精准。首先，地板企业应该对目标消费群体进行更加精准的定位;其次，企业可以借助消费者数据和消费行为分析，实现商品和服务的精准推送。未来的零售必须借助大数据分析，大数据将对企业发挥至关重要的作用。地板可以在运营当中根据各终端店铺提供的销售、库存数据来分析各地区不同类型消费者的喜好，以此实现地区化、差异化配货，给消费者供应他们喜欢的产品，从而实现精准这一目的。
第二个词：便利。所谓的便利，是需要建立在满足消费需求的基础上，提供基准、便利的商品和服务，拓展满足便利消费需求的新方式。地板企业想要将便利这个词运用到极致，不仅需要给消费者提供众多高性能、高颜值的产品，还要拥有非常完善的服务体系，从售前售中售后各方面提供全面的服务。
第三个词：服务。线下实体店已步入以消费者为主导的时期，在消费者主导时期，第一位的是顾客，企业做的所有事情都是以获取顾客需求为主导，只有提供满足消费者需求的产品和服务才能留住消费者的心。地板企业应该以顾客核心，深入研究如今的消费市场和消费者心理，以此为基础给消费者提供符合期望的产品和服务。
第四个词：渠道。其实线上与线下的本质是一致的，核心都是要抓住顾客，只是交易手段不一样。发展全渠道是地板行业的必然选择，线上交易帮实体企业扩展了新的发展空间，增加了门店的辐射范围。
未来零售市场发展格局将朝多业态、多元化发展，实体零售要实现可持续发展，就必须跟紧消费者需求和市场大势，顺势而生。
实体店到底会不会消亡？毫无疑问，实体店是一定不会消亡的，只会通过转型升级，以另外一种运作模式或者另外一种运作形态出现。
当然实体店会有大量的倒闭，但是不会消亡，一些懂得实体店运营方式的老板，懂得实体店未来发展趋势的人，他们会活下来。
首先，我们看下实体店目前面临的两大竞争现状，一个就是流量的竞争，随着淘宝，京东这些在线商城的崛起，线下流量急剧减少，很多门店关门倒闭。第二个就是线下跟风非常严重，只要一家店开出了，赚钱了，马上就会有卖同样产品的商家出现了几十家。
那线下真正的竞争是在于哪里呢？我们会说是价格的竞争，当我们只从价格竞争这个角度去思考问题的时候，真正的竞争就开始，因为我们思考问题的角度就出现了偏差了。
真正核心的竞争的来自于哪里呢？来源于这个实体店老板自身的思维和能力出现了缺陷，价格的竞争它只是表象，背后隐藏的是价值的竞争，当不能给你的消费者独特和更多的价值的时候，注定要面临着价格战，所以说实体店缺少的是创造价值的能力，这是实体店老板真实面临的现状，所有的一切都是表象，不管是价格竞争，网络竞争，还是竞争对手的竞争都是表象，核心的根本原因就是老板缺少创造价值的能力。
所以我们实体店要想发展，从第一角度来讲，实体店老板的思维一定要发生转变，未来只有懂得学习的人，不断的去了解现代商业运作的人，不断的去实践新型模式的这些老板，它才真正能够生存下来，这是一个生存的基本点，就算有了再好的工具，有了再好的思路，有了再好的模式，实体店老板自身的能力思维没有跟上来的话，所有一切都是空谈。
第二个角度，我们站在消费者的角度，站在我们市场的角度，我们再来看实体店未来要往哪里走，首先我们看生活方式的转变，以前我们获取资讯通过报纸，电视，现在我们的手机已经是我们不可或缺的一种工具了，要购物，手指一点，快递到家，不需要再去逛街购买了；微信、微博，形成的一个一个社交圈子，粉丝圈子，品牌传播通过一个一个的圈子裂变式的扩散，影响着周边很多人的消费决策。
那么实体店要想真正的在这场战役中有效的破局，那必须要借助互联网和移动互联网，顺应消费者生活方式，必须要建立消费者的社交圈子，通过这个社交圈子做粉丝经济，来传播你的产品，经营好自己的客户，产品不仅满足用户的功能性需求，可靠性需求，而且要抓住用户的核心需求，要做好用户体验，满足用户的身份的体验，情感的体验，社交的场景的体验。
总之，实体店要转型发展，一方面老板思维的要转变，通过不断的学习，践行各种商业模式，优化产品的服务，优化产品的体验感，创造各种价值，构建各种消费场景来拉动线上和线下的融合。另一面，要充分利用好粉丝经济，利用口碑传播来扩大品牌效应。
借此，顺便推荐一下自己，以BPR（企业流程再造）为核心，专业为企业打造属于自己的企业管理流程和销售流程，解决企业自身不足的经营及管理难点。
实体店倒闭主要有二点原因，一成本太高，店租，人员工资这几年都大幅上涨。二来开实体店占用大量的备货资金，每个品种都要配几个规格的商品，而淘宝店铺的优势就是只要做足流量的功夫，货源可以迅速调配，网店多是窗口，直接从厂家调货。同时实体店老板是不可能备这么全的商品。
消费者的必然选择，实体店生意就越来越难做。其实这是一种趋势，无人能改变互联网商业这种优势，互联网商家又在不断的优化自己的模式，完善商业规则，这些只会让传统生意只会越来越难做。
传统商人纷纷倒闭同时，而在继续坚持下去的结果只是在苟延残喘，因为理念要改过来是最难的，很多传统商家不接受互联网经济也是有原因的，因为任何一个行业做得好的人都是少数，互联网商业到现在也是竞争极其残酷，如果再加入竞争，可能已经失去了先机，与其如此，对于这些商家来说不如忍耐希望有奇迹出现。
随着互联网的盛行，大批传统实体店陷入低谷，市场已经进入了一个重要的转型时期，从“以产品为中心”的消费社会向“以消费者为主导”的新一代消费社会演变。消费者主权的再次崛起，必将掀起巨大的零售变革，不管是传统的实体零售还是新兴的电商，都需要改变以往的固有思维并迅速行动，找到合适的生存发展之路，迎接新时代。
与此同时，马云提出了“新零售”的概念，不管是线上还是线下的企业都在呼应这个新概念。什么是新零售?新零售可以用八个字：精准、便利、服务、渠道，来分析和解决现在零售存在的问题。
第一个词：精准。首先，地板企业应该对目标消费群体进行更加精准的定位;其次，企业可以借助消费者数据和消费行为分析，实现商品和服务的精准推送。未来的零售必须借助大数据分析，大数据将对企业发挥至关重要的作用。地板可以在运营当中根据各终端店铺提供的销售、库存数据来分析各地区不同类型消费者的喜好，以此实现地区化、差异化配货，给消费者供应他们喜欢的产品，从而实现精准这一目的。
第二个词：便利。所谓的便利，是需要建立在满足消费需求的基础上，提供基准、便利的商品和服务，拓展满足便利消费需求的新方式。地板企业想要将便利这个词运用到极致，不仅需要给消费者提供众多高性能、高颜值的产品，还要拥有非常完善的服务体系，从售前售中售后各方面提供全面的服务。
第三个词：服务。线下实体店已步入以消费者为主导的时期，在消费者主导时期，第一位的是顾客，企业做的所有事情都是以获取顾客需求为主导，只有提供满足消费者需求的产品和服务才能留住消费者的心。地板企业应该以顾客核心，深入研究如今的消费市场和消费者心理，以此为基础给消费者提供符合期望的产品和服务。
第四个词：渠道。其实线上与线下的本质是一致的，核心都是要抓住顾客，只是交易手段不一样。发展全渠道是地板行业的必然选择，线上交易帮实体企业扩展了新的发展空间，增加了门店的辐射范围。
未来零售市场发展格局将朝多业态、多元化发展，实体零售要实现可持续发展，就必须跟紧消费者需求和市场大势，顺势而生。
实体店到底会不会消亡？毫无疑问，实体店是一定不会消亡的，只会通过转型升级，以另外一种运作模式或者另外一种运作形态出现。
当然实体店会有大量的倒闭，但是不会消亡，一些懂得实体店运营方式的老板，懂得实体店未来发展趋势的人，他们会活下来。
首先，我们看下实体店目前面临的两大竞争现状，一个就是流量的竞争，随着淘宝，京东这些在线商城的崛起，线下流量急剧减少，很多门店关门倒闭。第二个就是线下跟风非常严重，只要一家店开出了，赚钱了，马上就会有卖同样产品的商家出现了几十家。
那线下真正的竞争是在于哪里呢？我们会说是价格的竞争，当我们只从价格竞争这个角度去思考问题的时候，真正的竞争就开始，因为我们思考问题的角度就出现了偏差了。
真正核心的竞争的来自于哪里呢？来源于这个实体店老板自身的思维和能力出现了缺陷，价格的竞争它只是表象，背后隐藏的是价值的竞争，当不能给你的消费者独特和更多的价值的时候，注定要面临着价格战，所以说实体店缺少的是创造价值的能力，这是实体店老板真实面临的现状，所有的一切都是表象，不管是价格竞争，网络竞争，还是竞争对手的竞争都是表象，核心的根本原因就是老板缺少创造价值的能力。
所以我们实体店要想发展，从第一角度来讲，实体店老板的思维一定要发生转变，未来只有懂得学习的人，不断的去了解现代商业运作的人，不断的去实践新型模式的这些老板，它才真正能够生存下来，这是一个生存的基本点，就算有了再好的工具，有了再好的思路，有了再好的模式，实体店老板自身的能力思维没有跟上来的话，所有一切都是空谈。
第二个角度，我们站在消费者的角度，站在我们市场的角度，我们再来看实体店未来要往哪里走，首先我们看生活方式的转变，以前我们获取资讯通过报纸，电视，现在我们的手机已经是我们不可或缺的一种工具了，要购物，手指一点，快递到家，不需要再去逛街购买了；微信、微博，形成的一个一个社交圈子，粉丝圈子，品牌传播通过一个一个的圈子裂变式的扩散，影响着周边很多人的消费决策。
那么实体店要想真正的在这场战役中有效的破局，那必须要借助互联网和移动互联网，顺应消费者生活方式，必须要建立消费者的社交圈子，通过这个社交圈子做粉丝经济，来传播你的产品，经营好自己的客户，产品不仅满足用户的功能性需求，可靠性需求，而且要抓住用户的核心需求，要做好用户体验，满足用户的身份的体验，情感的体验，社交的场景的体验。
总之，实体店要转型发展，一方面老板思维的要转变，通过不断的学习，践行各种商业模式，优化产品的服务，优化产品的体验感，创造各种价值，构建各种消费场景来拉动线上和线下的融合。另一面，要充分利用好粉丝经济，利用口碑传播来扩大品牌效应。
借此，顺便推荐一下自己，以BPR（企业流程再造）为核心，专业为企业打造属于自己的企业管理流程和销售流程，解决企业自身不足的经营及管理难点。
