1、进入和退出
合伙人不是随便一个阿猫阿狗就可以进来，你们在共同理念上最好一致，毕竟你们要在一起把一个事业从无到有到很大干起来，不是一下子的事。即使他很有钱，你也得看对方是否有资源可以有助于公司的未来发展壮大。
想来就来，想走就走，当然不行。合伙参股一定是合伙人的慎重考虑，在未来3-5年，要心无旁骛，至少要把更多的心思放在这合伙企业上，每个合伙人都承担起壮大公司的责任。

2、股权比例
小微企业虽然小，但也一定要有一个带头大哥，带头大哥指引前进的方向，在各合伙人争执不下时，可以一锤定音，其他合伙人一旦带头大哥确定方向，即使心存异议，在行动上也必须全力以赴的支持。带头大哥一般是企业的主要创始人，其在所在行业积累了一定的客户资源和个人品牌力量，所以在股权结构上要把带头大哥的这部分“技术”股单独列出来，比如40%，剩下的60%才是资金盘，比如资金盘预计筹资120万，那么原始股东就是2万一份认筹（一份占比1%）。如果初创团队中还有一部分初创员工，没有入股，那么还要在资金盘里预留一部分股份，比如10%留作初创员工的股权激励。如果发展中期要引进风投，有两种办法，就是把资金盘全部预售出去，风投进来按比例稀释。还有一种方式就是预留一部分股份给风投，风投购买的价格肯定要高于2万一份，可能是5万，也可能是10万，按公司实际运作的流水估值。

3、计算日常支出
这里有一个误区，那就是创始人往往把自己当作老板，不计算工资。如果是个体户，这没有问题。但如果是以公司方式运作，创始人如果参与经营，那就是管理团队，在公司管理层面，创始人也是公司的员工，按岗位定薪，一样要发工资。所以要把团队的工资支出都计算出来，把存货支出计算出来，还有房租水电招待费等等都算作支出，这样就能算出一个企业1年的总支出，这就是企业所需要的运营成本。未来如果扩大规模，需要用钱的地方都要计算进去，这也是未来给投资人查看的一个方面：钱用在了何处？为何要用？

4、贡献值计算
合伙人的作用不是看他说的或拥有的，而是看最终的转化率，一个合伙人对公司的贡献度要从业绩或风险角度进行衡量，他带来了多少业绩，消除了多大的风险。所以最终的股份持有要根据最终的情况进行调整。所以股权最初不要给足，要预留一个股权池用来调整。
亲兄弟明算账，一个企业的壮大需要所有人的共同努力，但有时候这个账很难算明白，但在开始一定要有一个原则进行约束，所有人拧成一股绳，才能把小微企业做成名牌企业。
雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师，三年时间帮助了200多家企业化解生死危机，他立志让天下没有不懂股权的老板。

雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师