对于小团队来说，要把精力集中在最重要的方向上。我们最近就犯了这个错误。
我们有一家电商公司在广州，今年增长了50%，看起来还不错，但是其实并没有达到预期。
我分析了一下，因为今年我们广州的合伙人，他把产品去卖到了线下，也做了500万的销售额，看起来也是非常不错的增长，但是这个问题就是因为他分心了线下，就导致在线上运营上就不够聚焦，线上这一块很多地方都做的不足。
在团队小的时候尽量只选择一个最重要的方向，老板不要做多个项目的负责人，这样子就无法做得非常的细致，接下来我就让他全面回归淘宝天猫，争取明年翻倍。