拉夏贝尔取得的成绩，离不开邢加兴的管理方式，一家企业的发展当然是离不开老板背后默默的指导。拉夏贝尔这是一个女性的服装品牌，成立也有二十多年了，在这发展的历程中当然也会遇到问题，而面对这些问题，作为拉夏贝尔的创始人邢加兴是如何应对的呢？
前段时间看过邢加兴的一段记者采访，让我受益匪浅。一个企业的成功，首先得专一，只有专一了才会做到精益求精。一个人一旦拥有一个清晰且坚定的目标，并且只做这一件事，那么还怕这个人不成功吗？拉夏贝尔从始至终就围绕着创始人邢加兴提出的女性服装开始展开，走过二十多年了，依旧在研究制作女性服装。专一的人就是有明确的方向，让自己无论在何时何地都不迷茫。更不会因为一点点挫折就前怕狼后怕虎，这样通过自己的努力就会成为这个领域里的专业人士，当你成为专业人士之后，离成功还会远吗？

其次邢加兴在管理员工上也很有特色，在给员工分配工作的时候，都会向员工指明工作的目的。只有向员工指明工作的目的，才能够让员工了解到我们的工作想要打造什么样的效果，要朝着什么样的方向去进行努力。如果我们只是笼统的分配工作，没有指明工作的目的，那么员工很有可能会对这份工作产生一定的迷茫，如果他们按照自己的想法去实施的时候，很有可能会背离原来的目标。
从拉夏贝尔创始人邢加兴这套企业管理方式学习到了很多，也让我认清如何去管理一个公司，如何去提升一个公司，希望对大家管理企业的时候也能起到帮助。