快消品消费周期短，一般依靠经销商分销分销进入市场，然而我国快消品经销商规模小。、能力弱，普遍存在库存水平过高、周转率过低的现象，很多商贸企业比较头疼的事情是，库存里面的滞销商品如果不及时解决，就有可能导致这部分商品白白损失掉，小编根据对快消品经销商库存管理问题，提出了多准则库存分类、需求分析与测定、订货策略及安全库存的确定等一系列优化方法。
快消品销售渠道短而宽，多种销售渠道并存，多采用中间商的分销模式。快消品的经销商一般为中小商贸企业，商贸企业通过对商品的购进、运输、存储和销售等业务，完成商品由生产领域到消费领域的转移。商品的购买、运输、存储、销售是快消品商贸企业的4个基本任务环节，这4个环节通过库存紧密联系起来，库存管理的效果影响着4个环节业务的顺利开展；反过来说，4个业务环节相互作用，也共同影响着企业的库存水平。良好的库存管理使是支撑快消品经营的关键，是快消品经营商创造竞争优势、提高利润水平的重要手段，也是快消品经销商生存和发展的保障。
国内快消品商贸企业经营现状不容乐观，企业普遍规模较小，而且布局散乱，经营能力较弱。像这种企业一般都缺少科学合理的管理库存方法，没有恰当精确的库存策略，主要依靠经验和感觉对库存进行管理。这样的现状不太严谨。
针对以上的情况，小编分析出一些问题，并且从需求测定、库存分类、订货策略的选择和调整等多个方面，提出针对快消品中小型经销商的库存管理优化方案。
1、代销单据多，其次压单、滚单、月结、财务处理不当等。
2、财务催款不及时，部分单据已经找不到
3、业务员和客户沟通不畅
针对此种问题，小编给你提供了解决方案，简单容易上手。
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国内快消品商贸企业经营现状不容乐观，企业普遍规模较小，而且布局散乱，经营能力较弱。像这种企业一般都缺少科学合理的管理库存方法，没有恰当精确的库存策略，主要依靠经验和感觉对库存进行管理。这样的现状不太严谨。
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1、代销单据多，其次压单、滚单、月结、财务处理不当等。
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