欧泉造型连锁加盟行业经验25年，全国已有10000多家加盟店正在盈利,有超过700多家年利润上千万,拥有国家商务部特许经营备案,自主研发店务管理系统,创造北斗七星颠覆美业思维,更是在央视频道重磅推荐。欧泉造型从店面选址、装修、产品、专业、技术、店务管理、拓客、教育培训等进行全方位的免费服务。http://www.ouquan.cn

美发店团队建设是管理的重中之重，合格的管理者不仅仅可以让美发店有序运营，还能达到1+1>2的效果。
打造优秀的美发团队，充分发挥每个人的潜能，首先要保证员工的个人素质和团队凝聚力，那么，怎样提高员工个人能力和责任感呢?欧泉造型小编有三招小妙招教给大家哦~
第一招：招人不如留人
中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。
这反映出许多管理者舍近求远的思想：别人家的都是好的。
很多美发店管理者也不例外。花大价钱从别的美发店里挖来员工，效果不见得好，反倒伤了原先店里员工的心。还容易引发员工内部的矛盾。
所以说，招人不如留人，将原本店内的员工培养出来，整个团队一起成长，效果要远比到处挖墙脚好得多。
第二招：招聘合适的员工
留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多美发店的经验表明，匆匆忙忙地抓人来，往往很难留下来，不是美发店对员工不满意就是员工对美发店有意见。最好是花一定的时间去确信一个应聘者是否可能留下来或可能留多久，也就是所谓的试用期，等到试用期过了再给员工转正。
第三招：制定工作计划，责任到人
一个美发店就象一支篮球队，员工就象篮球队员。高薪能够为球队聘到大牌的球星，但是，如果这位球星一年都没上场或上场次数很少而不能为球队增高球队的成绩，他肯定会离开这支球队。
美发店也是这样。
有的美发店炫耀自己有多少多少高级设计师，国家技师，但这些设计师、技师们却在美发店无法创造应有的价值。过不了多久，他们也都会走的，而且，美发店留人的目的本身就是要发挥他们的作用。为了让每一个员工都有事可干，美发店一定将自己的总体目标细化，使每一个员工都有自己的明确的工作目标，并以此作为对员工进行考核的标准，员工的升降有了依据，自然会绷紧自己的那根弦。