房租的压力高昂的人力成本，我们都希望尽快开业
门店都装修好了，赶紧开业吧，这是多有创业者的诉求，仓促开业好比还没有配制好枪支弹药就把部队拉上战场，死亡率会很高，节约时间赶紧开业，房租不等人。早些开业是好事，但前提是你要做好开业前的准备，不能打无准备之仗。虽然说创业是“先战而后求胜”，但是开业这事一定是“先胜而后求战”
很多人把开业和开业典礼弄混了，开业典礼是一天的事情，而开业至少是两个月事，事不预则不立，开业之前的活动没有准备好，开业只能招致失败

2.没有进行宣传造势
宣传造势可以理解为搞一场开业秀，可以在试营业的时候搞，也可以在正式开业的时搞，其目的就是通过短时间、高频次、深渗透的方式一炮而红一鸣惊人，高调做事，高调面市，吸引眼球打造客户蜂拥而至的现象
美容院想赚钱，必须成为三公里之王，因为你的潜在客户群都是既定的附近的居民，市场空间很小，所以，必须在开业前做足宣传渗透，吸引一切可能吸引的潜在意向客户进店体验感受，争取她们成为我们的客户，这就是要做宣传造势的目的

3.没有试错
如果想打造一家三年老店，一定要做开业试错，搞一个为期一个月的试营业
试营业的好处就是：客户可以包容你，你可以连续两个月搞活动收人、收心、收钱，或是噱头、或是事件营销，总之没有试错，就正式开业难度会大一些，尽可能的做一些试错，比如试着营业——试营业，试营业的好处：客户会宽容对你、你还有正式开业的一次营销机会
一次试营业做的好可以收获100-200个新客户，一个月后再做一次正式开业，还能收获50-100个新客户，这些客户就足够一年消化，如果再配合四季卡，全年做四次营销活动，那这一年岂不是美滋滋

4.没有标准的接待流程
标准化操作流程
有些美容院流程十分规范，而在传统营销里是不关注接待流程的，这块被列入到店务管理板块
但在新营销体系里，标准化流程是重要的一块环节，它隶属于场景打造，
我们一直强调美容院卖的是感觉、感受，顺带送出去产品套盒给客户以价值感
如何塑造感觉感受的价值？一定是通过接待流程标准化的服务
标准的接待流程只是优质服务的基本配置，是你必须要做到的
标准的接待流程早期会让人很累，但后面会快速复制，极大的提高运营效率，效率提升了业绩自然提升

5.人员配置不齐缺少培训
目前人力成本就居高不下
美容师岗位招聘困难
很多美容院从一开始就缺少优秀人才
甚至来基本配置都配置不齐
这样就会造成老板做了员工的事情
而老板该做的事情一定做不好
没有精力去研究营销运营
职不配位最终门店亏损