2018年5月24日，弘道经邦品牌策划公司韩杰先生接受中国财经第一新媒体-锌财经（ZN财经）的采访，针对“为什么互联网不太愿意去收割中国农业产业？”这个核心问题，从多年农业品牌策划的角度，提出自己的看法与理解。
在采访中，弘道经邦品牌策划韩杰先生认为：“农业很大，如果说一定用一根针去戳他的痛点，我认为农业最怕的是一个“贪”字。农业链条长、标准化难、回报周期等等问题，决定了农业“贪”（贪大求快）的风险特别大。农业一“贪”就很容易完蛋。所以不是互联网不愿意去收割农业，而是“互联网+”往往都是“贪”（求快求大）的，一个“贪”的人，去收割一个不能“贪”的行业，自然就会心不甘情不愿，就是根源。”
韩杰也向锌财经记者介绍道：“从事农业品牌咨询这几年，我见到了不少跨行去做农业的人，还都挺成功的，其实跨界、跨思维去做农业，都可以让传统的农业变得很有意思，比如茶叶。”
在中国，很多人对茶叶有一个消费痛点——怎么选？“玲珑王小叶茶”，融合年轻时尚化的元素，突破了原有茶叶行业地域性品牌的局限。一年时间里，“小叶茶”的销售业绩，也实现了从近一千万到一个亿的突破。
玲珑王小叶茶——6号

突破的点在于：
第一 创新标准。不分明前茶或雨前茶，“小叶茶”就一个标准——叶子小，尺寸是唯一的衡量标准。根据叶芽的长短，对应有3号、5号、6号、7号、8号和9号茶，且并非过了某个节点就不能采，小叶茶，是一年中有三季皆可采摘。
第二 做快销品而不做轻奢品。小叶茶也采用小罐包装，一罐12克，刚好满足一天的用量，定价从几块到六十几块不等，能满足绝大部分用户的消费水平。此外，不在专门的传统茶叶市场出售，但在烟酒柜台的地方，便能找到它的身影。
这个传统的行业，只有里面的人思维变了，这个行业才会慢慢开始变化。突破思维局限，是农业转型的核心。
而在短时间内，完善和优化是最佳改革农业的手段。最重要的，还是要从消费者的角度出发，来为农村提供服务。
做农业，如果完全不遵循农业原有规律，很容易变成一个激进的狂热者；而如果完全陷进农业思维里，又容易变成一个困难者。
因此，传统农业转型，既要遵守农业固有规律，也要抛弃农业本身的桎梏。