面试中人际关系题目的设置以主体多样、问题复杂著称,对于工作经验并不丰富的大家来说感到非常棘手,中公专家建议大家可以运用方法,逐个攻破难关。
拿到人际关系题目,第一步,要审清题干中的矛盾、人物主体与情境;第二步,分析矛盾产生的原因,注意要合理假设原因,不可假设解决不了的原因,也不可假设为同事、领导、群众故意为难;第三步,根据分析出来的原因提出解决问题的方法;第四步,答题,分“怎么看”和“怎么办”两部分,“怎么看”部分表明处理问题的目标、原则,以及题中矛盾产生的原因,“怎么办”部分提出针对性的解决办法,适当总结经验教训。用一道题目帮大家理解、运用作答方法。
例题:领导安排老王和你一起做一个任务,你是任务负责人,但老王觉得你能力不行,不听你的安排,你怎么处理?
拿到人际关系题目,第一步,要审清题干中的矛盾、人物主体与情境;第二步,分析矛盾产生的原因,注意要合理假设原因,不可假设解决不了的原因,也不可假设为同事、领导、群众故意为难;第三步,根据分析出来的原因提出解决问题的方法;第四步,答题,分“怎么看”和“怎么办”两部分,“怎么看”部分表明处理问题的目标、原则,以及题中矛盾产生的原因,“怎么办”部分提出针对性的解决办法,适当总结经验教训。用一道题目帮大家理解、运用作答方法。
例题:领导安排老王和你一起做一个任务,你是任务负责人,但老王觉得你能力不行,不听你的安排,你怎么处理?