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公司召开2019年工作研讨会
来源：党委办公室作者：李正日期：2019-12-19访问次数： 660字号：[ 大 中 小 ]
为总结2019年工作，查找问题与不足，分析面临的形势与任务，明确2020年工作思路及举措，统一思想，鼓足干劲，进一步加快公司转型发展步伐，12月17日，公司在津召开2019年工作研讨会。
中国能建总工程师、北方建投党委书记、董事长吴汉明，总经理、党委副书记左忠出席并讲话，公司领导结合分管工作进行了重点安排，相关单位和本部相关部门作了工作汇报，参会领导就保增长、转型升级、精细化管理等主题进行了深入研讨。会议由公司党委委员、副总经理郭江滨主持。
吴汉明指出，2019年，在内外部经济形势复杂多变、改革发展任务繁重的压力下，公司攻坚克难、砥砺奋进，各项工作成效显著，市场签约增长强劲，营业收入维持增长，利润总额保持稳定，基础管理持续规范，呈现了稳中向好、稳中向前的稳定发展局面。他强调，2020年，困难再大，也要向前冲：要全面保增长，加力拓展国际业务，全力开拓非电业务，各单位力争实现跨越式增长，确保目标达成；要全力抓市场，紧抓雄安新区、长江大保护、黄河流域生态保护、东北全面振兴等战略机遇，精准突破市场；要深化内部改革，积极推进龙江能建合并重组，扎实推进东电二公司混改试点；要规范内部管理，抓好经营管理，扎实开展降本控费；要加强安全生产履约管理，坚持一票否决，确保不发生较大以上安全事故；要加强干部队伍建设，全面提高干部队伍的综合素养，适应转型发展需要；要加强党的建设和党风廉政建设，加强基层党建工作，以党建促进管理提升，加快构建“大监督”格局，加大违规违纪行为查处力度，营造风清气正氛围。
左忠回顾了2019年工作：一是公司上下认真贯彻落实股份公司的各项工作部署，总体保持了稳定发展局面；二是基本稳住了发展态势，巩固了发展基础，筑牢了触底反弹之势；三是实现了非电业务从项目开发、投融资、建设到滚动开发的完整链条；四是“一家人一家亲”的文化凝聚力逐渐增强。他强调了2020年重点工作：一要坚定不移完成保增长任务；二要快转型，大力寻找新增长点，快速提升资质能力；三要强基础，加快制度建设和信息化建设，浓郁经营氛围，推进专业系统化建设；四要堵漏洞，强化分包管理，加强矩阵式管理，严肃财经制度，加强项目公司制度完善和管控；五要降成本，持续不断进行机构精简、人员清理、低效无效资产盘活；六要控风险，严防新增风险发生；七要严纪律，提高工作执行力。八要增活力，明确发展战略，创新体制机制，发挥文化凝心作用。
公司领导、高管、本部各部门负责人，所属企业、道桥公司筹备组、项目公司负责人参加会议。
公司召开2019年工作研讨会
来源：党委办公室作者：李正日期：2019-12-19访问次数： 660字号：[ 大 中 小 ]
为总结2019年工作，查找问题与不足，分析面临的形势与任务，明确2020年工作思路及举措，统一思想，鼓足干劲，进一步加快公司转型发展步伐，12月17日，公司在津召开2019年工作研讨会。
中国能建总工程师、北方建投党委书记、董事长吴汉明，总经理、党委副书记左忠出席并讲话，公司领导结合分管工作进行了重点安排，相关单位和本部相关部门作了工作汇报，参会领导就保增长、转型升级、精细化管理等主题进行了深入研讨。会议由公司党委委员、副总经理郭江滨主持。
吴汉明指出，2019年，在内外部经济形势复杂多变、改革发展任务繁重的压力下，公司攻坚克难、砥砺奋进，各项工作成效显著，市场签约增长强劲，营业收入维持增长，利润总额保持稳定，基础管理持续规范，呈现了稳中向好、稳中向前的稳定发展局面。他强调，2020年，困难再大，也要向前冲：要全面保增长，加力拓展国际业务，全力开拓非电业务，各单位力争实现跨越式增长，确保目标达成；要全力抓市场，紧抓雄安新区、长江大保护、黄河流域生态保护、东北全面振兴等战略机遇，精准突破市场；要深化内部改革，积极推进龙江能建合并重组，扎实推进东电二公司混改试点；要规范内部管理，抓好经营管理，扎实开展降本控费；要加强安全生产履约管理，坚持一票否决，确保不发生较大以上安全事故；要加强干部队伍建设，全面提高干部队伍的综合素养，适应转型发展需要；要加强党的建设和党风廉政建设，加强基层党建工作，以党建促进管理提升，加快构建“大监督”格局，加大违规违纪行为查处力度，营造风清气正氛围。
左忠回顾了2019年工作：一是公司上下认真贯彻落实股份公司的各项工作部署，总体保持了稳定发展局面；二是基本稳住了发展态势，巩固了发展基础，筑牢了触底反弹之势；三是实现了非电业务从项目开发、投融资、建设到滚动开发的完整链条；四是“一家人一家亲”的文化凝聚力逐渐增强。他强调了2020年重点工作：一要坚定不移完成保增长任务；二要快转型，大力寻找新增长点，快速提升资质能力；三要强基础，加快制度建设和信息化建设，浓郁经营氛围，推进专业系统化建设；四要堵漏洞，强化分包管理，加强矩阵式管理，严肃财经制度，加强项目公司制度完善和管控；五要降成本，持续不断进行机构精简、人员清理、低效无效资产盘活；六要控风险，严防新增风险发生；七要严纪律，提高工作执行力。八要增活力，明确发展战略，创新体制机制，发挥文化凝心作用。
公司领导、高管、本部各部门负责人，所属企业、道桥公司筹备组、项目公司负责人参加会议。
