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如何控制材料商言行不一的行为

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这个要之前就观察。了解外面的主材商经常会出现什么问题,出现问题的材料商行为,要跟客户展示出来,不做判断性的结论。比如说某材料商会迟工期啊,一般会迟多少天,要跟业主说明白。再比如另外一个材料商在配合那块儿总会出问题,也要讲出来。


1楼2020-02-23 10:25回复
    我这里曾经也有一些主材商。比如说封闭阳台玻璃中间会有雾气,边上会漏水,或者玻璃窗太薄,等等。我就跟着客户展示,不做结论,不说他好,也不是说他坏
    比如,我们曾经遇到过的材料商,窗户的价格一千六七,有的八九百,这些价格都是我展示的东西。那你给他展示出来他不听没关系,你做到位了。


    2楼2020-02-23 10:26
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      当你们做大了之后,最终有个比较好的解决方案就是:找一帮自己材料商。就像总部这边有一批,跟我们长期合作的材料商,跟我们合作服务我们的装修业主。我们要求他们怎么样配合,就必须怎么配合,只要是对他们所作的事情,我来担保。合作商家的价格我们不干预,我跟客户讲,你们去跟他们谈价格。但是如果说出问题了,合作商家不解决我来解决,如果合作商家配合不好,我来协调,不用业主自己操心,这就是最终的解决问题的方法。


      3楼2020-02-23 10:26
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