再有就是出台实际措施缓解中小企业和个体工商业者所有者经营压力，如减税降费等，都是在保就业。不过，我们要看到这个事情的另一面，那就是经济和就业已经到了非保不可的程度了，换句话说，这些措施侧面反映出高层对于经济的呵护和担忧。

而受此影响，普通居民消费短时间内可能不会有明显变化，甚至因为交通等问题抢购高价生活必需品，而一旦疫情解除，在收入下降或者收入短期内不会增加甚至可能减少的预期内，出于谨慎考量，消费肯定会被不同程度压缩。

原本计划的大件商品支出很可能就会延后或者降低标准，比如我国整体机动车消费需求会在2019年大幅下滑的基础上进一步降低（特斯拉股价近期暴跌因素之一）；

比如购房需求可能影响会很大（恒大75折卖房）；比如家居装修行业，一方面受疫情影响可能会延后，甚至有少部分会搁置，而这使得本来就不景气的家居行业进一步承压，究竟怎么办成了摆在家居人面前的一道实实在在的难题，就悦严选看来，我们不妨从以下几个方面入手：

1、压缩成本，提升产品性价比
家居行业产业链复杂，但是总体思路是一致的，比如对于生产企业，要减少物料浪费，同时尽量规模化生产，对于零售商来讲要在商品的中间环节成本压缩上下足功夫……
成本控制，并不是单纯的降低价钱，降低薪资，降低采购标准，成本控制过程中，不能损害员工、消费者、社会和自然的利益，不能放松产品品质要求，不能以次充好等，而是应该在经营结构上进行优化。比如优化工作流程，提升工作效率，通过各类工具的应用降低沟通成本等。
在此基础上，逐步提升产品的性价比，因为即使是压缩预算，消费者也并不是想买到次品。当前形势下，消费者买大件商品更会货比三家，在预算范围内，哪里的产品性价比更高，肯定就更有优势。

2、抓紧实现线上化转型
线上化转型一方面是更方便地接触到顾客，另一方面是同样的服务可以最低成本地触达尽可能多的人群，总而言之，线上化是降低成本的有效方式之一。当前这有赖于线上化之后的实际运营和维护。对于完全不懂互联网的家居朋友，你一定要在这方面做足功课，不妨先试着去模仿那些优秀的品牌和商铺来做，以减少试错成本，找到适合自己的线上化转型之路，而不是盲目跟风直播、开抖音号，做自媒体。

3、拓展流量来源，变被动为主动
严格来讲，从最初家居行业开始出现网上销售算起，家居行业的线上化转型已经超过十年了，如果说互联网家居1.0版本主要以企业线上引流为主，如今，在新冠疫情的影响下，多家家居企业进入互联网家居2.0时代，即开拓以线上销售为主的体系。其实，家居消费是一种理性消费和规划性消费，所以并不适合用直播的方式大规模地去宣传产品本身。
但是，家居产品线上营销可以通过做一些特价的爆款在主流的平台上进行推广。一方面特价爆款都是批量向工厂下单，工厂当然更会认真对待，品质更有保障。其次，批量下单可以保证价格足够优惠，企业和经销商都能赚到一部分利润，消费者也能得到实惠，是个三赢的局面。相对房屋买卖市场来讲，家居比房产在线上操作布局更容易。今年的房屋竣工暂时受影响，但中长期来看，今年竣工量会为正，家居行业的需求量肯定会逐渐增大，互联网家居需要做好产品营销。很多用户之所以愿意到线下购买产品的原因不是因为产品本身，而是在于保障。

如果家居企业能够提供一些保险、无理由退货等模式、在线上体验家居问题整套的解决方案、打通社区物业服务的模式，那么用户就会愿意通过线上进行购买。悦严选家居，在19年开始由目前全国最大的线下家居团购平台悦安居创立和布局，经过半年时间的摸索，目前已经在全国60多个大中城市设立了城市服务站。悦严选主打爆款家居拼团购买的概念，着力打造高品质、高颜值、高性价比的家居产品，主动迎合了市场当前的需求。

一方面，将优秀核心的供货商筛选出来供渠道商集中采购，另一方面，提供SaaS工具、技术支持、培训给渠道商使其能更好地为客户服务。简单来说，就是供货商不直接对接客户，由渠道商通过平台系统工具服务于客户的电子商务模式。

相当于供货商将广告费、营销成本等分发给那些愿意和推广这个平台和分享产品的消费者。在这个平台上，你不需要囤货，不需要考虑库存和物流，都由平台代你完成，你需要做的，在系统的帮助下，利用你的社交影响力，利用你的私域流量，促进成交。市面上一套专卖店或家居卖场10万元的产品，悦严选工厂拼购+预售只需二到五折，在销售过程中具有明显竞争优势。

乐观估计，肺炎疫情可能会在4月份得到有效控制，然而其实际影响很可能要到下半年甚至年底才会完全恢复。在此期间，如何运用现有手段和资源盘活自己的渠道资源、顾客资源、资金资源是非常关键的。在分享经济的风口上，分享赚钱是成本最低的方式，也是获客最精准的，相比传统的广告、代言、渠道代理等成本低很多很多，借此可以达到企业和用户双赢！悦严选在接下来的时间里也将继续助力广大家居中下游做好线上化转型，做更多创新尝试。

4、做好现金管理，现金为王，留足口粮
建议有条件的朋友，不管是老板还是员工，至少留足三个月的经营资金或生活所需。我们都知道疫情会过去，但是这种全球性的黑天鹅事件无法人为去控制，而且接下来即使疫情过去，相信全面复苏也尚需时日。在此期间，什么突发事件都可能发生，乐观来讲，如果在此期间出现什么绝佳的机会，足够的现金就能帮你打个漂亮的“翻身仗”。

君不见，现在各行各业的头部企业都在悄悄并购原本经营良好但现在快要撑不下去的中小企业。总之，当前局面，现金为王，多想办法，减少抱怨，更多的走出自己的思维误区，打破惯例，保持信心。毕竟，绝大部分国人都坚信，中国经济长期向好的趋势不改，小风小浪难不倒英雄的中国人民。