近日，为了完善旗下电商酷消销以美妆、酒水、母婴、食品、宠物用品为主，日用、小家电等为辅的全品类布局，北京箴品网络科技有限公司与北京京聪美佳商贸有限公司签署了合作协议，完成了百雀羚、相宜本草、阿道夫、滋源、哆啦A梦等近10个品牌、上百个SKU的入驻及上架，为用户提供了更多选择。

消费持股一直是箴品网络的核心运营理念，这一能为用户提供更多“产品价值”的“买赠体系”与传统电商甚至社交电商的引流方式相比，更具用户主动性。
以往的引流方式，总是将电商和用户设想为彼此对立、互相博弈的双方，各种好友助力、0元购、组团抢券等方式便是用来谈判的筹码。随着用户对筹码的耐受性越来越高，电商这边给出的筹码也是花样翻新，获客成本屡创新高。
艾瑞数据显示，2018年，阿里和京东两大巨头的获客成本均已超300元，拼多多财报中显示的获客成本也在不断走高。但不断攀升的成本并没有在一定程度上激发用户的主动性，反而使用户因各种引流花样对自己个人社交领地的不断入侵产生了逆反心理，从而进一步提升了获客难度和成本。

消费持股便不会遇到这种问题，它是国内电商少有的将运营理念和引流方式合二为一的表现形式，日常运营中具备集中爆发的潜质，爆发后也有十足且长久的后劲。
同样是获客，传统的引流模式似乎更像陷入死循环的一锤子买卖，而箴品网络的消费持股则将其变成了和用户共享价值的一个长久过程。
消费持股即用户每在箴品网络旗下电商酷消销购买一件商品，便可以根据商品的不同获得相应的股票（所赠股票为HK.08491的流通股）。这种具象到每件商品、每笔订单的获客形式既能激发用户的购买欲，也与用户建立了长久且持续的联系，促使其不断打开APP，主动接受来自APP的各路曝光。
在细水长流的获客模式加持下，如何进一步丰富且完善产品品类，加强入驻商家和产品的审核，保证供应链与物流体系的服务到位成为了箴品网络需要思考的问题。此次合作，便是对这些问题的一一补足，未来，用户也将见证更多类似的商业动作。

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