这些年随着水上乐园的竞争激烈，投资环境越来越复杂，需要考虑的因素越来越多。怎样更好地建设水上乐园，有以下建议

一、要分析地域特征
建设水上乐园还要分析地域特征，如有的项目能在上海、江南这个纬度，算下来有三四个月的经营期。如果再往北，可能时间更短。往南方，经营期就长一些。这是在前期投资测算时必须考虑的问题。然后是地域，人口市场容量怎么样，有没有足够的市场可以支撑运营。如果一个城市，人口非常少，投资了几个亿建一个超大规模的水上乐园。这个很难想象，市场容量怎么去支撑得起这样大的一个投资量。但还是会存在这样的现象。还有人的因素，这个地区的人是不是有亲水性，是不是喜好这样的一种娱乐方式，这都是投资者应该要考虑的问题。
二、避免重设备，轻水质
水上乐园以水为核心载体，依赖水域空间进行水上娱乐，作为经营者如果首先关注的是娱乐设施，而对于水处理的重要性意识不到位的话，则有可能出现淡季水达标，旺季水处理不达标的情况，倘若被媒体曝光，被有关部门处罚，则会给水上乐园带来巨大的不良影响，甚至有倒闭的风险。

三、避免重主体，轻配套
在目前市场需求的推动下，水上游乐设备向更高速更刺激的方向发展，而纯粹的水上设备的堆砌，并不能满足游客更多元、更高层次的需求。水上乐园要以游客为出发点来考虑问题，既要让游客感受到刺激，又要让游客感觉到安全、贴心。所以，还要从服务配套上权衡。在资金的使用上，娱乐设备、餐厅、商场等主体占到资金使用的绝大部分，但如果对淋浴、遮阳、休息等设施不够重视，预算随意削减，设计方案得不到落实，那么水上乐园给游客的整体体验也会大打折扣。
四、避免重建设，轻管理
大型水上乐园一次性投入比较大，所以建设期非常重要。不要认为建完之后，做个宣传就行了。水上乐园的投入包括水上乐园设备、游泳、戏水、救生、水质卫生等方面，政府有很多与之对口的管理部门，对于运营管理的要求也非常高。水上乐园同时受到气温、节假日、暑期运营高峰等因素的影响，运营压力比较大，因此特别需要专业团队的运作和科学规范的管理。

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