人际关系一直是职场中热门的话题，这其中最重要的，当属老板和员工的关系。
相信每个人都有过类似疑问：“作为员工，我该如何处理好与老板的关系？”“作为老板，我该如何
与员工更好地相处？”有人认为，老板与员工之间是指挥与执行的关系；有人觉得，老板与员工之间应该是合作关系；还有人主张，老板和员工之间是互相奉献的关系。
这些观点都有道理，但还没有理解到本质。老板和员工的最佳关系，应该是相互成就。
要想理解“相互成就”，应该先清楚两个问题：
1、什么样的员工，最受老板信任？
2、什么样的老板，员工愿意跟随？
1、怎么样的员工最受领导信任？
1）服从指挥，说干就干
我有一个朋友黄悦，虽然刚大学毕业不久，但是做起事来狠劲十足。有一次，她的老板临时决定办一场线下课程，在周六下午临时开了电话会议，希望她和另外几个同事尽快完成招生工作。
接到老板的要求，她二话不说，立刻推掉周末所有的安排，开始编写邀请话术，邀请老客户帮忙宣传。
晚上10点，拿到了30条意向客户电话，她立马开始打电话，聊到凌晨1点。当天晚上，她就拿下了3单。在后来的线下课现场，学员忍不住对她大加赞赏：当时没有考虑太多就报名了，很大程度上，是被姑娘的敬业程度感染了，这次课程原计划开放100个席位，后来因为客户需求大，增加到200席，而她1个人便拿下了40多单。用阿里巴巴合伙人彭蕾的话来说，黄悦是一个非常“皮实”的人，任何事情，只要老板提出要求，她不会先质疑这件事能不能成，而是先干了再说，边干边调整。所以虽然刚进公司几个月，老板就喜欢给她安排非常有挑战性的工作。越优秀的员工，越愿意相信老板，并且全心全意帮助老板完成目标。
2）站在老板角度思考问题，及时反馈
先提一个问题：假设你公司组织团建，中午30多位同事一起吃饭，饭后老板安排你到酒店附近看看
有没有空地。这时候你会怎么做？
一般会有3种应对方法：
第1种，按照老板的吩咐，到酒店附近转一圈。
第2种，打开手机地图搜索附近操场、公园和商场等地方。
第3种，直接找到酒店的前台，询问附近有没有空地。这3种方案，效率越来越高。不过，可能都难以让老板满意。一个能够站在老板角度思考问题的人，绝对不会贸然就冲出去找空地。他们在听到老板“找空地”的需求后，首先会思考，老板为什么要找空地？追问之后，老板可能会回答：饭后大家容易困，而半小时后要开会，希望大家走一走或玩玩游戏打起精神。明确了老板的目的后，你还要思考，多长时间需要反馈结果?如果找不到符合要求的空地，还有什么备选方案？回答了这些，再出发去寻找，这样才可能给到老板一个满意的答复。在战场上，将军让你进攻，你二话不说就抄家伙往前冲，这是非常好的品质。但是公司和战场不一样，很多情况下都是在处理复杂的事务，需要不断地澄清目标。如果领导交给你的每件事，你都能清楚他真正的意图，哪怕不清楚也会及时确认，你们之间的沟通和协作都会事半功倍，老板也自然会更加信任你。
3）愿意示弱，愿意请教别人问题
插坐学院创始人何川老师曾在一篇文章中，谈到万科创始人王石女友田朴珺：田朴珺很认真地指着一瓶红酒，微笑着对现场的专业人员说：‘这个酒的品牌，我从来没有听过，您能和我讲一下吗？哈哈，教教我！’听到田朴珺这么说，现场专业人员马上点点头，和她讲起来。讲着讲着，一群人围了上来，纷纷点头称赞。何川老师还为此发了条朋友圈：“有句话很有力量，尤其是在面对陌生人时，就是：你可以教我一下吗?”“你可以教我一下吗?”这句话非常简单，却是解决问题的最好方式之一。很多业绩不好的员工，都有一个毛病：不懂，却不问。所以他们长期处于徘徊的阶段，虽然很想做好，但总也无法突破。为什么会出现这个问题？因为他们的心里有总有个“包袱”，害怕向别人请教会暴露自己的不足，或者担心别人看不起自己。这类员工，他们在遇到问题时，第一考虑不是如何解决问题，而是自己的形象会不会受损。正常的理解是，能力越差，问题越多的员工，更应该向他人请教。而结果往往是，那些能力越强的员工，反而是更加愿意请教的人。因此他们的能力也获得成倍增长，这也是为什么，两个人同时进入一家公司，同样呆了3个月，却可能出现天壤之别。遇到问题，只靠自己憋大招，永远找不到出口。主动示弱，随时请教，这样的员工才可能获得老板的赏识。
2、什么样的老板，员工愿意跟随？也有很多情况下，员工足够优秀，但老板不足以让他们信服。
那么，员工最愿意跟随什么样的老板？主要有3点：
1）能带员工打胜仗
最近，我们公司开发了一个新产品，老板的管理方式让全公司尤其是销售部门斗志昂扬，高歌猛进
相信每个人都有过类似疑问：“作为员工，我该如何处理好与老板的关系？”“作为老板，我该如何
与员工更好地相处？”有人认为，老板与员工之间是指挥与执行的关系；有人觉得，老板与员工之间应该是合作关系；还有人主张，老板和员工之间是互相奉献的关系。
这些观点都有道理，但还没有理解到本质。老板和员工的最佳关系，应该是相互成就。
要想理解“相互成就”，应该先清楚两个问题：
1、什么样的员工，最受老板信任？
2、什么样的老板，员工愿意跟随？
1、怎么样的员工最受领导信任？
1）服从指挥，说干就干
我有一个朋友黄悦，虽然刚大学毕业不久，但是做起事来狠劲十足。有一次，她的老板临时决定办一场线下课程，在周六下午临时开了电话会议，希望她和另外几个同事尽快完成招生工作。
接到老板的要求，她二话不说，立刻推掉周末所有的安排，开始编写邀请话术，邀请老客户帮忙宣传。
晚上10点，拿到了30条意向客户电话，她立马开始打电话，聊到凌晨1点。当天晚上，她就拿下了3单。在后来的线下课现场，学员忍不住对她大加赞赏：当时没有考虑太多就报名了，很大程度上，是被姑娘的敬业程度感染了，这次课程原计划开放100个席位，后来因为客户需求大，增加到200席，而她1个人便拿下了40多单。用阿里巴巴合伙人彭蕾的话来说，黄悦是一个非常“皮实”的人，任何事情，只要老板提出要求，她不会先质疑这件事能不能成，而是先干了再说，边干边调整。所以虽然刚进公司几个月，老板就喜欢给她安排非常有挑战性的工作。越优秀的员工，越愿意相信老板，并且全心全意帮助老板完成目标。
2）站在老板角度思考问题，及时反馈
先提一个问题：假设你公司组织团建，中午30多位同事一起吃饭，饭后老板安排你到酒店附近看看
有没有空地。这时候你会怎么做？
一般会有3种应对方法：
第1种，按照老板的吩咐，到酒店附近转一圈。
第2种，打开手机地图搜索附近操场、公园和商场等地方。
第3种，直接找到酒店的前台，询问附近有没有空地。这3种方案，效率越来越高。不过，可能都难以让老板满意。一个能够站在老板角度思考问题的人，绝对不会贸然就冲出去找空地。他们在听到老板“找空地”的需求后，首先会思考，老板为什么要找空地？追问之后，老板可能会回答：饭后大家容易困，而半小时后要开会，希望大家走一走或玩玩游戏打起精神。明确了老板的目的后，你还要思考，多长时间需要反馈结果?如果找不到符合要求的空地，还有什么备选方案？回答了这些，再出发去寻找，这样才可能给到老板一个满意的答复。在战场上，将军让你进攻，你二话不说就抄家伙往前冲，这是非常好的品质。但是公司和战场不一样，很多情况下都是在处理复杂的事务，需要不断地澄清目标。如果领导交给你的每件事，你都能清楚他真正的意图，哪怕不清楚也会及时确认，你们之间的沟通和协作都会事半功倍，老板也自然会更加信任你。
3）愿意示弱，愿意请教别人问题
插坐学院创始人何川老师曾在一篇文章中，谈到万科创始人王石女友田朴珺：田朴珺很认真地指着一瓶红酒，微笑着对现场的专业人员说：‘这个酒的品牌，我从来没有听过，您能和我讲一下吗？哈哈，教教我！’听到田朴珺这么说，现场专业人员马上点点头，和她讲起来。讲着讲着，一群人围了上来，纷纷点头称赞。何川老师还为此发了条朋友圈：“有句话很有力量，尤其是在面对陌生人时，就是：你可以教我一下吗?”“你可以教我一下吗?”这句话非常简单，却是解决问题的最好方式之一。很多业绩不好的员工，都有一个毛病：不懂，却不问。所以他们长期处于徘徊的阶段，虽然很想做好，但总也无法突破。为什么会出现这个问题？因为他们的心里有总有个“包袱”，害怕向别人请教会暴露自己的不足，或者担心别人看不起自己。这类员工，他们在遇到问题时，第一考虑不是如何解决问题，而是自己的形象会不会受损。正常的理解是，能力越差，问题越多的员工，更应该向他人请教。而结果往往是，那些能力越强的员工，反而是更加愿意请教的人。因此他们的能力也获得成倍增长，这也是为什么，两个人同时进入一家公司，同样呆了3个月，却可能出现天壤之别。遇到问题，只靠自己憋大招，永远找不到出口。主动示弱，随时请教，这样的员工才可能获得老板的赏识。
2、什么样的老板，员工愿意跟随？也有很多情况下，员工足够优秀，但老板不足以让他们信服。
那么，员工最愿意跟随什么样的老板？主要有3点：
1）能带员工打胜仗
最近，我们公司开发了一个新产品，老板的管理方式让全公司尤其是销售部门斗志昂扬，高歌猛进
