德国为什么推崇工匠精神?
　　自从国家总理李克强倡导国人学习西方的工匠精神后，“工匠精神”这个词就特别的火，提到这个词所有人想到的就是德国这个国家。众所周知德国的制造业在全球有着极高的美誉度，他们对待产品的态度极其严谨，推崇工匠精神。德国的杜克普和百福是这一领域的顶级品牌。杜克普是当之无愧的百年老店，有着150年的历史。
　　曾有人做过调查，德国有8000万人口，却创造出2300个世界名牌。杜克普只是德国2300个品牌当中的一个，是一个名副其实的小公司，像杜克普一样享有盛誉的还有百福，格罗茨，KSL都是缝纫设备领域响当当的品牌。他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，它们大多是拥有百年以上历史、高度注重产品质量和价值的世界著名公司，也被称之为“隐形冠军”，正是他们的专注、精益求精的工匠精神成就了德国制造的美誉。
　　工匠精神对缝制设备行业有借鉴作用吗?
　　缝制设备行业通过学习德国工匠精神，在品质和技术层面短时间内赶超国际品牌，几乎是天方夜谭。且不说其它，上百年的技术积累，人才积累以及强大的基础工业的支持，岂是我等十年二十年能超越的。也就是说通过技术进步来制造精品的路线超越他们等于是异想天开。那么工匠精神要不要倡导?毫无疑问要倡导，并且认真的学，品质永远是企业的根本。没有精益求精的理念不可能制造优质的产品。但是也要清醒地认识到依靠这条路战胜国际品牌的可能性极小，我们必须要另僻蹊径。
　　工匠精神不是缝企致胜的唯一法宝
　　日本企业上个世纪就开始学习德国，是一个践行工匠精神非常到位的国家。目前缝制设备中高端市场大部分被日本人所掌控。他们花了半个多世纪的时间，从市场份额上超越了德国，并抢了他们一部份高端市场。它是国内缝企存在的最大的对手。如果拼品质短时间内显然很难有实质性的突破。除非换个游戏规则，否则一个小学生要战胜一个身强力壮的大学生难度可想而知。
　　那么缝企应该如何突破?我们看到国内一些企业做了许多大胆的尝试，并且富有成效，实现了阶段性的突破。总结起来大体有三个思路。
　　◣ 第一条 以资金换技术
　　比如说上工并购杜克普和百福。用并购的方式成功进入高端市场，从结果来看这是一种非常高明的做法。试想如果要拼技术要等到猴年马月。但这条路大部份国内缝企难以效仿，因为这需要考验企业的资金实力和管理水平。看上去这种用资金换技术和市场的做法更适合大型企业玩。中小型缝企只能另寻他法。我们看杜克普和百福这两个老工匠最终还是和土豪做了朋友!
　　◣ 第二条 聚焦细分领域
　　在细分领域集中火力聚焦。比如说台州箭马是一家小企业，但是在一个切带机领域专注17年。据说为了把一款150HX的切带机做得能超越进口同类产品。一台机器的外壳就花几千元的成本，要知道这可是一台普通的国产切带机的价格，这就是精益求精的工匠精神的体现。这种策略还是富有成效的，目前箭马在国内外市场占切带机高端市场的份额比重还是比较大的。更适合目前国内缝企借鉴，资源有限的情况下聚焦某个细分领域是个非常有效的策略。前提是你也能和他们一样坚守17年，而且还要做好准备坚守下一个17年。
　　◣ 第三条 全方位的创新
　　在这里我们只讨论主要的两点，产品和营销创新。终端用户对缝制设备的需求随时随地在发生变化。未来比的是快速满足个性需求的能力，订制化的需求会越来越多。不和用户紧密接触的缝企很快会被淘汰。模板机普及率越来越广就是一个产品创新的成功案例，在没有模板机之前国产品牌很难被大型服装企业所接受。原因就是它很好的满足了一部份用户的需求。这次应当是国内企业第一次领先日本企业。请注意这次靠的是创新而不是技术和品质。据说重机都快憋不住了，打算也要上马模板机。
　　缝制设备行业有它的特殊性，在营销方面一直以来都没有出现过突破性的创新。杰克的网络营销平台“来租啦”以租带动销售的形式，算是一个创新。但是引起了一些杰克经销商的担忧。有人调侃“步子迈大了会扯到蛋”杰克步子有点大，希望它不会扯到蛋。但是这种创新值得鼓励。
　　9月份的时候缝制设备之家平台帮一个企业策划过一篇题为“这款电脑平车会不会火”的文章(可点击查看)引起了不小的轰动，算是一个营销创新的案例。一个不太知名的中小企业几天之内引起了上万人的关注，这就是创新的魅力。