现在，奇高的员工流失率已从核电工地蔓延至常规火电工地，而且有从一般岗位到关键岗位、由一般员工到骨干员工的趋势。员工有流失，是正常的，但流失率超过了5%，就不是正常的了。
目前，员工辞职的90%以上的真实理由是：收入过低！但为什么员工收入过低？领导们告诉我们的是：公司、项目部亏损了。
但我们看到真实的情况是，公司、项目部是有一些亏损，但是，与基层员工相比，项目部主管以上领导的收入却高得离谱！管理岗位确实要与一般施工岗位的收入拉开距离，但不能过分悬殊。参照国内其他电建，项目部主管与一般施工岗位员工收入在3：1以内是正常的，但目前有些工地已达到15：1，甚至更高，明显不合理！
公司、项目部亏损了，主要责任不在一般施工岗位的员工，而在于公司、项目部的领导层、管理层，为什么要降一般岗位员工的收入，而公司、项目部的领导层、管理层的收入却仍然奇高？！
因此，该为超高的员工流失率负责的是公司、项目部的领导层、管理层！
而员工过度流失，特别是关键岗位、骨干员工的流失，将足以使公司在瞬间倾覆！为挽回员工流失的趋势，应立即大幅降低公司、项目部的领导层、管理层的收入，而以此大幅提高关键岗位、骨干员工的收入！这才是正确的做法！
目前，员工辞职的90%以上的真实理由是：收入过低！但为什么员工收入过低？领导们告诉我们的是：公司、项目部亏损了。
但我们看到真实的情况是，公司、项目部是有一些亏损，但是，与基层员工相比，项目部主管以上领导的收入却高得离谱！管理岗位确实要与一般施工岗位的收入拉开距离，但不能过分悬殊。参照国内其他电建，项目部主管与一般施工岗位员工收入在3：1以内是正常的，但目前有些工地已达到15：1，甚至更高，明显不合理！
公司、项目部亏损了，主要责任不在一般施工岗位的员工，而在于公司、项目部的领导层、管理层，为什么要降一般岗位员工的收入，而公司、项目部的领导层、管理层的收入却仍然奇高？！
因此，该为超高的员工流失率负责的是公司、项目部的领导层、管理层！
而员工过度流失，特别是关键岗位、骨干员工的流失，将足以使公司在瞬间倾覆！为挽回员工流失的趋势，应立即大幅降低公司、项目部的领导层、管理层的收入，而以此大幅提高关键岗位、骨干员工的收入！这才是正确的做法！
