对化工企业而言，在竞争激烈的全球竞争中专注加强核心实力和创新力，以提高自身经济地位，无疑是未来企业发展的重中之重。
因此，美世今年又推出《2017年度化工行业福利前瞻调研报告》，旨在为今年化工企业的员工福利管理提供市场变化趋势信息，及时以“变”应“变”。
1面临挑战
人才激励与保留是目前重点
调研结果显示，面对化工行业大经济环境的持续变化，市场对化工企业的人力资源管理提出了变革的新要求：

在全行业变动的关键之际，做好人才激励与保留，以迎合企业的业务发展需求，是化工行业HR现阶段的工作重点。
2福利也要变革
别再对趋势视而不见
从员工福利的角度来说，HR面临的首要挑战则是：

Top 1 成本控制压力
化工行业医疗赔付率普遍高于全行业数据。造成这一现象，主要是受到化工行业医疗险方案限制条件少、员工稳定带来医疗险使用程度高、工厂员工平均年龄大而慢性病多发、医疗保险滥用管控松动的影响。
Top 2 员工福利感知度低
明明提供了好福利员工却不知道，这大概是超让HR头疼的一件事了。有效规划的员工沟通在这方面能对你的福利项目能起到事半功倍的效果，让员工充分意识到企业的福利投入。此外，“整体薪酬报告(TRS)”也是通过可视化让员工感知企业投入的好方法。
Top 3 员工福利需求多样
在政府主导推广商保项目的今天，员工对于保险福利产品的意识和需求也越来越高。虽然以往化工行业因人员稳定，较人员竞争激励的行业，偏重于提供传统、变化少的员工福利项目；但对比去年调研数据来说，提供员工自选福利的意向已经明显增强。
实际上，在去年的美世调研中，化工行业的成本控制和员工需求多样问题已经跃入我们的视野。虽然HR已经感知到员工需求的变化，但还鲜少主动做出调整。
3评估与展望
为变革和优化做好准备
变革已成为化工行业近年来的新常态，人力资源管理也应做出相应调整。我们看到，对员工福利而言，化工行业的福利方案规划逐渐从“维稳”趋向于“主动求变”，同时更加重视“员工沟通”。
2017年，我们看到很多化工企业会对一些福利项目进行重新评估，为未来的福利投资优化做准备。重点评估的福利项目包括 ：