疫情后，企业订单少，效益差，
是加强企业内部培训学习、练内功的最佳时机
2020年，说什么都不是那么顺利。这场疫情，让我们感悟很多。一定要把珍贵的时间，留给懂得珍惜的人。
国内的疫情，让我们宅在家里做贡献已经有那么长的时间了，本来以为疫情很快就会过去，一切很快都会好起来，但是，始料不及，当复工的战斗刚刚打响，物流、原辅材料、上游资源、下游订单等等都好像车轮一样出现良性的转好的看似繁荣的景象时，国外的疫情正在迅猛发展的报道纷纷占领了各种新闻板块的头条。
新冠病毒肺炎给国内的经济造成冲击性的负面影响，因为是冲击性的影响，所以是短时间的也是要引起高度重视的。
一、企业面临的问题
疫情期间，国内还有企业没有完全复工，复工企业面临订单少、原辅材料不足、物流不顺、人员不齐、资金匮缺等问题，这对一些中小企业的生产、生存带来极大的影响，同时，企业原本存在的问题也不可忽略：
1、企业发展战略与企业文化、产品结构、时代发展等不能紧密的结合在一起，到一定时候就会出现瓶颈。
2、盈利模式、产品规划、营销策划等的有机融合存在欠缺，产品的主导地位、市场竞争优势、变化能力、科技化表现等方面不能完整地展现出来，市场战斗力不强。
3、人力资源管理体系不能完整支撑企业战略，人员不稳定，是一些企业成为培训基地或者员工的临时“栖息地”。更没有前瞻意识去培养和引进适应当今销售潮流的人才和人力资源管理系统。
4、企业管理模式滞后，人、财、物、产、供、销等不能够构成一个完整、互动、持续发展的富有生命力的闭环链条。
二、疫情下的新机遇
春天里再严重的疫情也阻碍不了“迟日江山丽，春风花草香”。疫情对企业来说是机遇也是挑战，机遇会胜于挑战。
1、经过疫情磨砺，也激发人们产生新的生产需求，新的消费观念，新的生活水平，这些或许是带动消费的主力。“世界很大，人生不长”，该消费的还是要消费，但是，我们一定要努力地幸福地活着，为每一个人。
2、一些企业本来在去年就饱经霜雪，经过这次疫情，就已经偃旗息鼓，腾出了大量的闲置设备、空余产能、市场空位。
3、“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。大数据、网络经济、区块链等已经日趋成熟并逐渐影响或覆盖我们的生产、生活。疫情中已经表现出了强劲的效用：5G技术在医疗平台以及在新冠病毒肺炎会诊中的应用；不能出门宅在家里的人们通过购物网络平台购买生鲜用品、日常用品等，在家办公；通过各种网络平台积极开展抗击疫情、体育锻炼文化娱乐、治病医疗等活动；网络会议、网络招商、网络培训、网络招聘与面试等；等等。
由此可见，网络营销或者视屏营销或者其他的新思路和方法将成为企业发展、营销规划的新的引导模式或利润增长极。
三、战略部署的调整
人们说，“非典”催生了淘宝，成就了马云。那么，新冠病毒肺炎又将催生出那些新的思维、业态、模式呢？
“行是知之始，知是行之成”。我们一定要抓紧时间，站在时代的潮流，抓住时代的脉搏，以最快的速度、最有效的模式、最务实的方法、最前瞻的视角，调整企业战略部署，进行新的、适应企业生存和持续发展的战略规划。
时不待我，时势造英雄。宅家里抗击疫情的人有多少是闲着的：照常办公、照常开会、照常培训、照常招商、照常销售、照常运营、照常看病等等，而且，消费品、文化娱乐产品等的消费呈上升势态。新的销售模式、盈利模式、销售业态、销售平台不断涌现：区块链经济、社群营销、微信营销、视屏营销、网络营销、等等。
国家积极鼓励出口的政策以及许多企业积极搭建海外营销的途径和渠道，为我们更好的走出去奠定坚实的基础。
战略产生于实践。我们应该更加全面、完善地对企业发展方向、发展速度和质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略等进行适应时代发展变化的调整。
四、企业内部教育培训、练内功的好时机
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”；早起的鸟儿有食吃。上面所讲的一切又回归到原点──“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，企业的“云帆”就是培训，就是学习，就是练内功。趁休整的时候大练内功。
在企业中，大家可能会遇到类似的一下这些情况：
1、为了规范管理上ERP项目，这个项目就是上不上去，为什么上不上去呢？因为：物料编码设计不了；产品的物料清单做不出来；没有能力将物料输进系统备份；排产与生产线接不起来；生产成本无法控制；仓库的物料与账目对不上号；等等。什么原因？相关职位人员的知识结构和管理水平不能适应企业发展的需要。换吗？难找到更合适的；来不及；跟不上；不稳定。那就提前培训吧。
2、质量管理体系做个假的──没有实际运行，来复审时。抓紧时间补资料，与复审老师拉关系，要求网开一面通过复审；消防、环保、质检等都没有建立定期检查、监督检查的机制；物料系统没有建立定期盘点、价格审核、询比定价制度；没有考核制度或者考核制度只是为了发钱或控制人员流动、现金支出等；老板不是非常清楚现金流的状况。
3、销售在外辛辛苦苦的谈客户，有客户需求了，样品做不出来；样品出现严重缺失；客户不会与客户沟通；采购的原辅材料与设计存在严重差异；工程或生产变更时，有关键部门的主管不知道；生产不能满足客户需要；物流出货不及时，出错货、出少货；等等。企业文化建树不力，部门之间沟通不畅，人员考核无效，企业流程不能实现企业的运营，甚至是人员招聘根本就无法满足企业发展的。要不要培训？
4、企业里，甲部门的领导有一班人马还将渗透其他部门；领导的指令不能落地；或一个部门主管就换一帮人马、一批制度，离职一个主管就拉走一帮人吗废除一帮制度；老板或老板家的人直接指令普通员工做事；会议开了无效果，决议不能落地；等等。
要改变这些状况，只有培训，并切实有效的、可以检验的培训。
既然我们都在一个企业，都在一起了，就应该倍感珍惜，多花一点时间学习，多给一些机会学习，多一份努力地学习好。受疫情的影响，企业哪有那么多的时间和金钱用于培训呢，其实网络培训，网络商学院。不失为一种上好的模式，既便宜，又能普及，而且还可以检测学习者的学习效果。
我有一个价廉物美的网络商学院，有需要的可以与我联系。我们也可以一同探讨企业管理等相关问题。
是加强企业内部培训学习、练内功的最佳时机
2020年，说什么都不是那么顺利。这场疫情，让我们感悟很多。一定要把珍贵的时间，留给懂得珍惜的人。
国内的疫情，让我们宅在家里做贡献已经有那么长的时间了，本来以为疫情很快就会过去，一切很快都会好起来，但是，始料不及，当复工的战斗刚刚打响，物流、原辅材料、上游资源、下游订单等等都好像车轮一样出现良性的转好的看似繁荣的景象时，国外的疫情正在迅猛发展的报道纷纷占领了各种新闻板块的头条。
新冠病毒肺炎给国内的经济造成冲击性的负面影响，因为是冲击性的影响，所以是短时间的也是要引起高度重视的。
一、企业面临的问题
疫情期间，国内还有企业没有完全复工，复工企业面临订单少、原辅材料不足、物流不顺、人员不齐、资金匮缺等问题，这对一些中小企业的生产、生存带来极大的影响，同时，企业原本存在的问题也不可忽略：
1、企业发展战略与企业文化、产品结构、时代发展等不能紧密的结合在一起，到一定时候就会出现瓶颈。
2、盈利模式、产品规划、营销策划等的有机融合存在欠缺，产品的主导地位、市场竞争优势、变化能力、科技化表现等方面不能完整地展现出来，市场战斗力不强。
3、人力资源管理体系不能完整支撑企业战略，人员不稳定，是一些企业成为培训基地或者员工的临时“栖息地”。更没有前瞻意识去培养和引进适应当今销售潮流的人才和人力资源管理系统。
4、企业管理模式滞后，人、财、物、产、供、销等不能够构成一个完整、互动、持续发展的富有生命力的闭环链条。
二、疫情下的新机遇
春天里再严重的疫情也阻碍不了“迟日江山丽，春风花草香”。疫情对企业来说是机遇也是挑战，机遇会胜于挑战。
1、经过疫情磨砺，也激发人们产生新的生产需求，新的消费观念，新的生活水平，这些或许是带动消费的主力。“世界很大，人生不长”，该消费的还是要消费，但是，我们一定要努力地幸福地活着，为每一个人。
2、一些企业本来在去年就饱经霜雪，经过这次疫情，就已经偃旗息鼓，腾出了大量的闲置设备、空余产能、市场空位。
3、“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。大数据、网络经济、区块链等已经日趋成熟并逐渐影响或覆盖我们的生产、生活。疫情中已经表现出了强劲的效用：5G技术在医疗平台以及在新冠病毒肺炎会诊中的应用；不能出门宅在家里的人们通过购物网络平台购买生鲜用品、日常用品等，在家办公；通过各种网络平台积极开展抗击疫情、体育锻炼文化娱乐、治病医疗等活动；网络会议、网络招商、网络培训、网络招聘与面试等；等等。
由此可见，网络营销或者视屏营销或者其他的新思路和方法将成为企业发展、营销规划的新的引导模式或利润增长极。
三、战略部署的调整
人们说，“非典”催生了淘宝，成就了马云。那么，新冠病毒肺炎又将催生出那些新的思维、业态、模式呢？
“行是知之始，知是行之成”。我们一定要抓紧时间，站在时代的潮流，抓住时代的脉搏，以最快的速度、最有效的模式、最务实的方法、最前瞻的视角，调整企业战略部署，进行新的、适应企业生存和持续发展的战略规划。
时不待我，时势造英雄。宅家里抗击疫情的人有多少是闲着的：照常办公、照常开会、照常培训、照常招商、照常销售、照常运营、照常看病等等，而且，消费品、文化娱乐产品等的消费呈上升势态。新的销售模式、盈利模式、销售业态、销售平台不断涌现：区块链经济、社群营销、微信营销、视屏营销、网络营销、等等。
国家积极鼓励出口的政策以及许多企业积极搭建海外营销的途径和渠道，为我们更好的走出去奠定坚实的基础。
战略产生于实践。我们应该更加全面、完善地对企业发展方向、发展速度和质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略等进行适应时代发展变化的调整。
四、企业内部教育培训、练内功的好时机
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”；早起的鸟儿有食吃。上面所讲的一切又回归到原点──“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，企业的“云帆”就是培训，就是学习，就是练内功。趁休整的时候大练内功。
在企业中，大家可能会遇到类似的一下这些情况：
1、为了规范管理上ERP项目，这个项目就是上不上去，为什么上不上去呢？因为：物料编码设计不了；产品的物料清单做不出来；没有能力将物料输进系统备份；排产与生产线接不起来；生产成本无法控制；仓库的物料与账目对不上号；等等。什么原因？相关职位人员的知识结构和管理水平不能适应企业发展的需要。换吗？难找到更合适的；来不及；跟不上；不稳定。那就提前培训吧。
2、质量管理体系做个假的──没有实际运行，来复审时。抓紧时间补资料，与复审老师拉关系，要求网开一面通过复审；消防、环保、质检等都没有建立定期检查、监督检查的机制；物料系统没有建立定期盘点、价格审核、询比定价制度；没有考核制度或者考核制度只是为了发钱或控制人员流动、现金支出等；老板不是非常清楚现金流的状况。
3、销售在外辛辛苦苦的谈客户，有客户需求了，样品做不出来；样品出现严重缺失；客户不会与客户沟通；采购的原辅材料与设计存在严重差异；工程或生产变更时，有关键部门的主管不知道；生产不能满足客户需要；物流出货不及时，出错货、出少货；等等。企业文化建树不力，部门之间沟通不畅，人员考核无效，企业流程不能实现企业的运营，甚至是人员招聘根本就无法满足企业发展的。要不要培训？
4、企业里，甲部门的领导有一班人马还将渗透其他部门；领导的指令不能落地；或一个部门主管就换一帮人马、一批制度，离职一个主管就拉走一帮人吗废除一帮制度；老板或老板家的人直接指令普通员工做事；会议开了无效果，决议不能落地；等等。
要改变这些状况，只有培训，并切实有效的、可以检验的培训。
既然我们都在一个企业，都在一起了，就应该倍感珍惜，多花一点时间学习，多给一些机会学习，多一份努力地学习好。受疫情的影响，企业哪有那么多的时间和金钱用于培训呢，其实网络培训，网络商学院。不失为一种上好的模式，既便宜，又能普及，而且还可以检测学习者的学习效果。
我有一个价廉物美的网络商学院，有需要的可以与我联系。我们也可以一同探讨企业管理等相关问题。
