EOS R5从命名上可以清晰的看到佳能对于EOS 5D系列创造的历史高光的记忆和怀念,这样同样也代表佳能EOS R5希望以“5”重回市场巅峰的野心。
从佳能的历年财报数据来看,影像系统为佳能整体的营收贡献的确逐年下降,这不是佳能一家的情况如此,面对数码相机领域的寒冬,全体数码相机厂商的影像业务部门都有这样的表现。在此之前,佳能让人记忆深刻的就是希望拼命将整个市场的蛋糕做大,例如频繁的在高校做相机摄影路演活动,让更多年轻人了解相机等,但面对无反化更短的竞争周期,佳能的确也感受到了深刻的危机感——不管蛋糕有多大,无反市场的份额还是要找回来的。
佳能的无反战略比我预想中来的更晚一点,就全画幅无反市场来说,佳能的确短暂的丢掉了优势地位,不用说别的,即便在EOS R5发布之后,佳能EOS R全画幅无反拥有3款机型,而竞争对手光一家就有10款机型,佳能想要快速夺回市场份额,那么推出一台性能全面优势的EOS R5,就是最快而简单的办法。简单的说就是:“我要打十个。”回顾佳能的经营风格可以知道,佳能不爱做非优势业务,简单来说就是佳能的核心业务一定要具有市场优势地位,不论是技术优势还是市场占有率,一句话不是优势我不做。
佳能应对4K/8K时代的光刻系统MPAsp-H1003T 佳能印刷打印机业务是绝对的全球TOP3,占据了全球约1/4的市场份额,产业机业务群,FPD光刻机业务同样独独占鳌头,几乎垄断了大面积FPD光刻机的制造,换言之佳能光刻机参与了绝大部分大尺寸电视的面板制造。而佳能影像系统,虽然受到整体市场下滑的影响,但佳能用发布EOS R5这样的五边形全能战士表示,影像行业对于佳能来说仍然要保持优势战略。