01 员工为什么不愿意和公司同生共死为什么很多基层员工不愿意和公司同生共死？原因很简单。即使员工愿意共死，公司也不会和其同生。公司是老板和股东的公司，收益也属于老板和股东。不管赚多赚少，员工基本上拿那点死工资。说到底只是个打工的，大不了换个地方打工。没理由也没必要和公司共存亡。而且，我们之所以选择打工而不是创业，主要是因为创业需要启动资金，风险极大，而普通人的抗风险能力极差。一不小心倾家荡产，欠一屁股债，这辈子都交代了。打工赚得不多，最大的优点就是风险小，只有赚多赚少的区别，不至于赔钱。很多人上有老下有小，选择这种低风险生活，选择稳定。老板由于种种原因选择了高风险创业，平时赚的钱是员工千百倍。如今风险来了，正常情况下，老板和股东想办法顶一阵，实在顶不住了，再向员工求助，才合乎情理。困难一开始，自己还没牺牲，就想着牺牲员工，不太厚道。 02 自我牺牲的前提是公平有些现金流短缺固定支出大的公司，这段时间的确是运行困难。即使有员工愿意和公司一起承担，公司也要设身处地为他们考虑，保证真正的公平。什么是真正的公平。举个例子：高管月薪四万，降薪50%，还有两万，对生活影响不大。你月薪一万，降薪50%，只剩五千，交完房租吃饭都得省着点。看起来，大家降薪幅度一样，很公平。实际上，这很不公平。这两种牺牲，程度根本不一样。平时公司运行良好，高管有股份，有分红。基层员工提个加薪都难上加难，奖金也是聊胜于无。公司没有也不可能做到一视同仁，所谓的“共荣”是扯淡。那么，疫情期间公司有损失，谁应该站出来承担？是那些拿着糊口工资的基层员工吗？不，平时拿得多的人，关键时刻牺牲更大，才是真正的公平。03 四条降薪原则，缺一不可如果公司平时对你有情有义，关键时刻遇到困难，你们集体拉公司一把，往后公司发展壮大再共享利益，也是一桩佳话。下面几条原则仅供参考，如果公司都做到了，那你的付出也算值得。1.“自愿降薪”不能变成“强迫降薪”每个员工的经济情况和家庭情况不一样，不能“一视同仁”。一是经济状况不同：有的人存款颇丰，足够支撑一阵子。有的人房贷车贷等着还，一个月等不了一个月，离开工资家庭基本支出都得想点办法。二是意愿不同：这很简单，有的员工打心底愿意和公司共存亡，有的则不愿意。公司发倡议书，也应该表明，这件事采取绝对自愿原则，不存在“逼迫”行为。不强行要求经济状况差和意愿低的员工降薪，这是一个好公司的底线。2.保持公司财务状况透明我们平时都在朋友圈看过轻松筹案例，当事人想要获得捐款，首先要把病情状况，家庭状况如实描述，还得一一摆出证据，包括医院病例，住院费明细，医院证明，亲友证明等。证明了困难，才能得到帮助。公司想得到员工帮助，逻辑也是一样。先得公布公司财务状况，包括账面现金，每月固定支出，银行贷款情况，高管工资及其占股等，证明公司确实存在困难，而不是趁机占员工便宜。一旦公司状况好转，立刻恢复薪资，加薪奖金一样不少。事实上，很多公司所谓的难关，只是“高额利润”不再罢了。老板赚得少点就不愿意了，想从员工身上克扣下来，保证他们过得和平时一样滋润。财务状况就是照妖镜，真正有需求的公司能让员工心服口服，伪困难公司也将原形毕露。3.公布全体高管降薪方案公司管理自上而下，做表率自然也得自上而下。高管和股东与公司才是一条船上的人，利益联系紧密，是真正的命运共同体，他们有必要也有能力承担更多。制定降薪方案，首先得从高管做起，他们虽然人少，但花费的人力资源成本并不小。他们为公司省钱，员工才有动力为公司省钱。他们依然优越，员工就没有理由紧衣缩食。4.公司制定股份分配方案平时总有人说，公司不是做慈善的，不养闲人。也就是说，员工与公司是标准的雇佣关系，员工为公司创造利益，公司根据其价值发工资。疫情期间公司有困难，员工可以尽其所能帮点忙，但员工都是挣钱养家，他们不能也更加没能力做慈善。想节约点人力资源费用也行，必须制定出相对应的股份分红方案，同患难，后面还得共享福。这才是令员工真正心甘情愿降薪的办法。大树底下好乘凉，我们都希望倚靠的那颗大树茂盛如初，阴凉如初，但前提是，这颗树足够挺拔足够伟岸。