先问个问题，知识付费有价值么？
这里我讲述一个朋友小x的故事，他在的我的免费知识星球「丸纸的运营手记」里面分享的一段经历：
小x所在的公司，只有9个人。为了现金流，CEO 和他说，我们准备做一些知识付费内容，提高我们的权威度，也可以获得现金流。小x答应了，于是他在微信读书和当当上签约讲师人的生活开始了。
他一个人每周要写三篇书稿，进行三本讲书音频的录制。按照得到的品控标准，他要把一本书看三遍，书稿三个人打磨，音频稿子一个人审核。
但是他做不到，每周要阅读三本书，写出三篇书稿，并且录制三个讲书音频。
后果就是要每天写书稿写到半夜两点，书稿内容简直一团糟，对书的理解也不到位，音频稿件低级错误一大堆。
（重点句子）经过一段时间，他发现一本书，有用的部分只有20%，其他的内容之所以存在，是因为出版社要定价。
节省时间和精力，这才是知识付费存在的核心点。说白了就是人太懒，得到也好，极客时间也好，这些内容在书上，网上，免费资源都很多，当时之所以这些平台能做的这么好，是因为有一群人，在帮你提取书中的精华，帮你提炼重要的观点，帮你节省无效的时间浪费，让你能吸收到你真的需要的内容。（极客时间在内容交付上做的比这个还要多，内容团队甚至希望一篇文章下面没有问题，因为这代表大家都听懂了）
还有一句话“免费的就是最贵的”，相信大家很多人都有听说过，花点钱买来确实你无法买到的时间和精力，简直不要太划算。
但是要注意的是，现在随便谁都可以开专栏，做付费。“烂”知识太多了，即便是知识付费整体在进步，骗钱的内容依旧多到无法想象，要注意分辨。
极客时间因在极客邦多年在技术领域的积淀而有着得天独厚的优势，业界知名权威的技术大会均有极客邦主导开展，所以基本聚拢了业界最专业的讲师资源。
我们是为内容付费，抛开产品体验，内容是否硬核决定了用户的终极体验，而专栏质量的天花板一定是讲师决定的。
专栏的实战性强不强一定离不开专栏讲师多年工业实践的积累。
专栏可读性好不好一定离不开专栏讲师的表达能力，这里面的核心要求在于个人能力不仅得足够强，还得有能把复杂事情简单化的能力，并传达给读者。
说白了，技术能力强的作者并不一定真正能够真正写一个好专栏。
据我所知，极客时间在筛选讲师这块特别严格，据极客时间总编所说，与他们合作的讲师最好是有大厂背景，牛逼履历，但这终究不是必需的，更重要的是在教学这件事情上的意愿以及真正能在某个领域里输出多少有价值的内容。
据我观察，很多用户是有囤积欲的，买了课似乎就有一种心里预期，在未来的某个时间节点就一定能学完，一定程度上可以缓解焦虑，这里面到底有多少东西能内化成自己的还是因人而异的。