课程背景
西方学者于20世纪70年代以来，他们认为资本主义经济危机不仅表现在资本主义生产过程中，而且也表现在生产与整个生态系统的互相作用中。企业生态系统超越了传统价值链，生产链，管理链，资金链，运营理念，商业模式，是涉及供应商、经销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块。与自然生态系统中的物种一样，企业生态中的每一家企业最终都要与整个企业生态共命运。因此，在制定公司战略时，不能只着眼于公司本身，还应从全局考虑，了解整个生态系统的健康状况，以及公司在系统中扮演的角色。基于生态系统的战略不仅使公司自身得利，而且使所有成员共同受益，从而形成生态链上的良性循环，使公司得以持续健康发展。
通过相互信任，默契合作，坦诚沟通，聚集在某一有利的方向，加快发展促进企业高效循环，提升原有的企业利润。提高附加值和利润，减少产业的产能过剩。保障企业蓬勃发展，树立百年企业的愿景。
课程任务：
生态危机”课程是对团队运作时可能出现的人员协作、沟通、竞争、利益冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的沙盘模拟课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，深层次的理解高层战略决策对企业整个系统的影响，沟通协作中，中层起到的承上启下的作用，基层执行的效率问题，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
参与「生态危机」的学员收益：
Ø 树立全局思维，系统思维，统筹兼顾，服务整体目标；
Ø 学会沟通，掌握沟通的8大法则；
Ø 学会如何协作，群策群力，取长补短；，互相激励，资源共享；
Ø 制定目标的SMART原则，明确性，可量性、相关性、可达性，时限性。
Ø 模拟真实市场环境，体验管理过程中的问题分析与解决。
Ø 探讨企业运营的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力
Ø 信息的完整性，是目标计划制定的前提条件，只有信息完整，计划才能落地实施
西方学者于20世纪70年代以来，他们认为资本主义经济危机不仅表现在资本主义生产过程中，而且也表现在生产与整个生态系统的互相作用中。企业生态系统超越了传统价值链，生产链，管理链，资金链，运营理念，商业模式，是涉及供应商、经销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块。与自然生态系统中的物种一样，企业生态中的每一家企业最终都要与整个企业生态共命运。因此，在制定公司战略时，不能只着眼于公司本身，还应从全局考虑，了解整个生态系统的健康状况，以及公司在系统中扮演的角色。基于生态系统的战略不仅使公司自身得利，而且使所有成员共同受益，从而形成生态链上的良性循环，使公司得以持续健康发展。
通过相互信任，默契合作，坦诚沟通，聚集在某一有利的方向，加快发展促进企业高效循环，提升原有的企业利润。提高附加值和利润，减少产业的产能过剩。保障企业蓬勃发展，树立百年企业的愿景。
课程任务：
生态危机”课程是对团队运作时可能出现的人员协作、沟通、竞争、利益冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的沙盘模拟课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，深层次的理解高层战略决策对企业整个系统的影响，沟通协作中，中层起到的承上启下的作用，基层执行的效率问题，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
参与「生态危机」的学员收益：
Ø 树立全局思维，系统思维，统筹兼顾，服务整体目标；
Ø 学会沟通，掌握沟通的8大法则；
Ø 学会如何协作，群策群力，取长补短；，互相激励，资源共享；
Ø 制定目标的SMART原则，明确性，可量性、相关性、可达性，时限性。
Ø 模拟真实市场环境，体验管理过程中的问题分析与解决。
Ø 探讨企业运营的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力
Ø 信息的完整性，是目标计划制定的前提条件，只有信息完整，计划才能落地实施
