随着我国城市化进程的不断推进，在建筑业市场规模持续扩大的背景下，建筑周材租赁的市场需求也在持续增长。一家租赁企业投入少则上千万元，多则上亿元，是名副其实的实物银行。而今，租赁公司老总们在一起讨论最多的话题：行情、用工、场地、管理。用人难、堆场难、管理难，也成为制约建筑租赁企业进一步做大做强、规模化的最大障碍。
一、租赁企业“用人难”
以钢管租赁为例：建筑工程需要用到大量的建筑钢管搭建脚手架，目前建筑钢管多采用租赁的形式。但是，建筑单位归还钢管时，数量庞大且不同长度的钢管混乱堆放，还存在弯曲变形等问题，为后续钢管的再出租使用带来巨大难度。因此，在对钢管和扣件再出租之前必须先经过整理、分类。分拣工作量大且繁重，人工成本高，错误率也很高。同时，建筑业工人数量有很大的不稳定性，且老龄化问题突出。
二、租赁企业“堆场难”
目前我国的建筑租赁企业规模大小不一，以小规模为主，经营形式单一，抗风险能力低。大部分租赁企业的堆场都是以短期租赁形式承租而来，并且有很大一部分企业承租的手续不全，占用林地、耕地、山地、废弃工场。经常被作为违章建筑拆除，被赶来赶去，居无定所，三两年就要搬一次，费钱费工费人，严重影响到企业的正常经营。
三、租赁企业“管理难”
①租赁物资品种多、规格多
一般租赁公司会有许多品种的租赁物资（钢管、模板、扣件等），而且每种物资会有许多种规格；每种物资都要按不同的计量单位和日租金单价来计算；
②租赁合同多
每个租赁公司要同时与几十个、甚至上百个项目部打交道，也就是说：租赁公司会同时管理许多租赁合同；
③出租、回收单据多、且乱
每种周材的出租、回收会随工程进度而多次、交叉发生；
④特殊业务多、且复杂
租赁合同执行期间涉及“租费报停”、“损坏赔偿”、“丢失赔偿”、“报废赔偿”、“多收退回”、“折算”等特殊业务的处理；
⑤在租物资管理困难
租赁公司需要实时了解、掌握所有客户各种租赁物资的出租总量、回收总量以及当前在用请况
…… ……
总之一句话，
没干过租赁就永远体会不到其中的累！
如何破解这些难题？
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