时间拨到2020年，包括家居产品在内的许多商品出口都受到严重阻碍，扩大内需成为年度主题，需求恢复，既离不开楼市、家装市场的恢复，也离不开经济与民生的回暖。在此基础上，对美好生活品质的需求是内需的基本色。而在外因和内因综合作用下，家具产业要加速恢复，仍有四大关键点需要格外留意，并努力抓住：

1、经济恢复，流动性增强
从制造业加速复工复产，到社会消费加速恢复，只有国家疫情防控成效得到巩固，全球疫情蔓延情况得到遏制，国内经济环境得到改善，供应链流动性增强，家具产业复苏才有充足的动力和稳健的环境。

2、拥抱线上，数字化提速
受疫情影响，家具企业纷纷开始拥抱互联网，做起线上营销、社群运营，不过，这些只是其中一个工具和途径，家具的数字化转型还包括数字化设计、数字化生产、数字化营销等，必须形成一个完整的生态链。

3、门店扩张，线上线下一体化
随着消费入口的前置、多元化，家具终端门店日益减少，加之疫情造就的“线上狂欢”，很多人在唱衰实体。其实，家具产品和服务的特性决定，完全脱离实体是不可能的，线上引流也要依赖线下体验与成交。
只不过，这个体验的场景和入口，不一定在卖场，可以是shoppingmall、商业街旗舰店、社区店、楼盘样板店，甚至是城市共享体验馆等等，这或许是未来门店扩张的新战场。

4、渠道变革，融入大产业
渠道变革并非今天开始提，不过今年一定会大大提速。
首先，楼市突围，房企要么为了加快现金流，上线部分毛坯房，侧面增加家装与家具需求，要么依托平台优势加速推进更大力度的精装；
其次，家具消费需求的缩减，一定程度上促使家装需求先考虑硬装、弱化软装，在这方面家装、整装企业更有优势；
第三，设计师，特别是网红设计师的带货能力被大家所认知，设计师在未来家居消费中话语权和影响力也会加大，他们成为大家居行业不可忽视的重要力量。
未来，企业比拼的不只是产品的质量，还有服务的人性化、设计的国际化等。

此次疫情催生行业的变革：“线上购物”加速替代“线下购物”；“体验式场景”加速替代“线下实体店”。“线上获客”方式加速替代“传统获客”方式，也加速行业的优胜劣汰。

目前，悦严选在全国链接300多家中高端制造商，均为HarborHouse、美克美家、索菲亚等国际一线家具品牌的代工厂或出口转内销的制造商。悦严选所有产品均是优选用材，专业工艺，符合国际生产标准和环保标准，设置工厂质检+平台质检两道品质防线，保障给到消费者优质优价的家居产品。并且所有产品售价只是家居卖场的三到五折，支持全网比价，至少低15%以上。

相比传统家居企业和家居平台，悦严选是以创新的商业模式、变态的品控（高品质、高颜值、高性价比）、立体化的消费体验模式（直播+短视频+共享样板间）、严选的套系产品模式、强大的线下工厂家居直购平台、病毒式的社交裂变模式等优势脱颖而出，抢占了泛家居社交电商+新零售+共享经济的新风口。

目前，悦严选已经在全国开设100多个服务站点，计划将在2020年底开设到350多个服务站点。
迈克尔·波特说：“没有一个战略是自发而生的。”所有变化都不是在一个风和日丽的日子里发生的，而是在雷电交加的时候，逼着你做出选择。作为家居人，当黑天鹅发生时，我们要告别过去，跳出舒适区，跳出传统思维给你造成的舒适区，找到改变的方向、路径，以及抵达的工具，而这些能够被量化的能力，就是成功者必须具有的理解和接纳新事物的能力。