所谓BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling）的英文缩写，实质是通过创建三维建筑模型，利用和共享模型中的信息，实现建设项目进行设计、建造和运营管理过程的无缝对接以及项目相关方的信息畅通，实现项目周期全过程手段和方法上的信息化。
BIM应用于施工变更管理的关键就是流程的再造，施工零变更这只是一个美好的愿景，但是将变更管理流程由传统的低效、周期长、成本高改造成高效、时效性、造价的动态控制、有序管理，将更能发挥BIM的价值。 （数建科技 方圆BIM云）
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BIM技术解决施工阶段精细化管理难题
施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。
所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。BIM技术的出现很大程度解决了这个问题。
施工企业应用BIM技术的核心驱动力在于希望通过BIM技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。
施工管理结合BIM技术后经济效益是完全可以预期的，不说国内越来越多项目对于BIM技术应用的硬性要求，BIM对施工效率的提升已经在众多项目上得到证明，长期来看回报必定极为可观。
对于现阶段BIM应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面：
第一：工程项目的建设过程中，通过BIM技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。
第二：融合了BIM技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。
所以，BIM技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。
总结来看，BIM技术带来的价值是长远的，BIM技术是今后工程建造发展的方向，未来BIM技术必将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用BIM时不我待。