一、是存量还是增量？
接触传统线下爆破营销的企业主们都知道，以前做线下爆破的初始流量，玩玩是执行团队通过做活动激活导购员原本的接触的潜在客户、花钱砸一下本地渠道、发传单等老旧的手段作为一个初始流量池的积累。
同样的，家居行业线上直播也是需要一个初始流量池。目前，市面上大多数的直播平台营销方案所谓的“存量”概念，就是通过策划活动让原本导购员朋友圈里的潜在客户激活起来。

二、是否能执行？
直播这个新的概念和模式出现的时候，很多人都会潜移默化的用以往经验的思维去理解，随之得出“直播是线下爆破搬到线上”的结论。
至于直播是什么，相信每个人都有每个人的看法，有的人理解为线下爆破搬到线上，有的人理解为互联网那三板斧思维用在了实体上。直播到底是什么这个问题，在这里先不多做论述。
其实，直播是什么不是很重要，重要的是，脑子里的一套直播营销方案，能不能落地？
两年前一个朋友做直播电商的时候，去问了一个大神，他滔滔不绝地跟他讲我的分销计划和社群运营，最终，大神说：模式没错，人不行。

三、做的时间是否正确？
天时地利人和，放到现在依然中用。雷军说顺势而为，站在风口上猪都能飞起来。
家居行业直播营销也是一样，如果放在08年之前那个需大于供的时代、放在移动互联网还没来足够发达之前、放在新冠之前、放在5G没出来之前，都做不起来，为什么？
08年之前，市场大量有需求，那时候做直播简直就是画蛇添足；5G没来之前，做直播也没有用，因为网速将会只能让消费者看到的直播“卡”成一张张图片；新冠之前，我们也有传统的营销模式去支撑，有更好的选择。
但是眼下，确实是入驻直播的最好方式。