一、产品质量控制
1、班组长必须按工序工艺和技术标准安排生产;
2、新订单排单生产前必须安排生产首件;
3、发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。
二、生产管理
1、负班组长责监督员I穿戴工作服和工作牌, 并对员工上下班时间进行记录;
2、新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;
3、班组长负责生产过程中的安全问题,对生产过程中有可能出现的安全隐患,必须及时上报车间主任进行处理;
4、班组长负责对车间环境的管理, 禁止乱堆放物品;
5、必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;
6、必须做好交接班工作,清扫生产现场。
三、员工培养
1、每月必须与员工沟通至少-次,且要进行记录;
2、天早必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;
3、新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;
4、班组长每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。
四、自我提升
1、每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室;
2、对公司组织的培训、学习必须积极参加。
五、设备管理
1、班组长负责每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;
2、班组长负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。