在长期管理过程中,我们不断总结提炼班组管理经验和做法,形成了“十个十”班组管理模式,其核心内容为班长素养“十具备”、安全防范“十必须”、现场生产 “十到位”等十个方面的班组管理制度规范,每部分十项标准。通过实施班组管理“"十个十”实战模式,进一步夯实班组管理根基,促进企业安全健康发展。
一、班组长养"十具备"
思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富、团结协作默契、 群众威信较高、文化程度胜任和身体素质强健。
二、安全防范“十必须"
必须学习三大规程、必须落实安全措施、必须熟知避灾路线,必须学会安全自救、必须组织集体上下、必须掌握应急措施、必须执行安全确认、必须坚持手指C ]述、必须自保互保联保和必须严格事故分析。
三、现场生产“十到位”
班前会议组织到位、人员安排优化到位、隐患排查治理到位、设备检查检修到位、 材料配件管理到位、正规循环作业到位、班中验收评估到位、突发事件处置到位、班组任务完成到位和现场交接考核到位。
四、质量标准“十确保"
确保规程标准清楚、确保施工工艺规范、 确保特殊作业质量、确保质量责任到人确保过程动态达标、确保质量评估验收、确保质量奖惩落实、确保现场文明生产、确保工程质量目标和确保劳动保护齐全。
五、成本控制“十落实”
落实材料预算计划、落实材料领用程序、落实材料责任目标、落实电费控制指标、落实材料验收考核、落实剩余材料回收、落实修旧利废制度、落实节能降耗措施、落实生产工效管理和落实成本奖罚制度。
六、出勤用工“十要领"
要建立出勤制度、要制定用工计划、要合理安排出勤、要应用政策激励、要量化工作任务、要实行绩效考评、要改进工艺提效、要根据条件用工、要适时实行包工和要做好保勤工作。
七、技术革新“十注重"
注重营造技术革新氛围、注重-线小改革小窍门、 注重现场施工的新方案、注重改进生产 技术工艺注重合理化建议的征集、注重定期学习培训交流、注重创造学知识的普及、注重评比选树技术能手、注重技术革新评比激励、注重建立成果申报机制。
八、民主管理“十公开"
公开民主管理制度、公开生产任务指标、公开职工出勤工分、公开各类奖罚明细、公开征求意见建议、公开事故处理结果,公开票决评先评优、公开职工权益保护、公开职工提案落实、公开解决难点问题。
九、文化思想“十做到”
做到理念宣灌深入、做到班前礼仪规范、做到心理疏导及时、做到安全活动不断、做到职工档案齐全、做到安全诚信履诺、做到文化生活活跃、做到定期岗位练兵、做到日题周考经常、做到员I动态转换。
十、人本和谐“十关注”
关注工友个人状况、关注工友家庭情况、关注工友急事难事、关注工友自身特长、关注工友思想情绪、关注工友相互关系、关注工友情趣健康、关注工友遵纪守法、关注工友矛盾化解和关注工友成长进步。