我本人在西南公司项目部工作，我想提出以下建议：首先，西南公司目前的管理人员趋于年轻化，青年有好处也有弊端，好处就是思想开阔，有自己的想法，弊端就是专业能力局限。我想说，要项目干得好，需要一个长远的青年培养计划，从专业能力、管理思想、工作动力等方面，逐步培养、逐级深化，从管理最底层将项目管理方向和着重点根深蒂固。一是要有考核机制，二是要有绩效机制，三是要有鼓励机制，目前西南公司欠缺这方面的考虑和实际行动，已经形成管理人员工作不积极的常态化，做到“数据漂亮，管理规范”的表象。我认为一个项目管理得好与差，主要是现场管理和材料控制，当真正出现成本失控，找原因，多为现场管理不力导致，届时再由商务背锅想“扭亏为盈”，则压力巨大。这是一条引起连环反应的巨大潜在隐患，需重视。
