如果将线上和线下渠道同时计算进去，中国的家居市场规模光是软装版块就在5万亿左右。
相较于服饰、美妆这类在电商场景中发展较早的品类，人们对在线上购买家居类商品算是经历了一个不短的接受过程。

消费者的决策过程一般分为边缘路径决策和中枢路径决策两种，后者往往意味着消费者需要收集并对比更多的信息后才能完成购买，这显然是一种更“重”的模式。决定消费者采用边缘路径抑或中枢路径进行决策的因素一般有两个：价格和产品差异化程度。

价格越高、差异化程度越高的品类往往意味着更高的购买风险，而这就会迫使消费者采用中枢路径做出购买决定。按照这一框架，家居类商品不仅单品价格较高，并且标准化程度也较低，这意味着消费者需要付出更高的“选择成本”。正因如此，线下渠道似乎比线上更适合承接这样的需求。

但视角的切换带来了不同的思维方式。事实上，传统的线下家居渠道同样存在着大量难以解决的问题，例如产品信息不对称以及没有成熟标准辅助消费者快速做出判断等等，这些问题不仅没有降低、反而进一步推高了消费者的“选择成本”。

从结构上看，85后的家居消费者们正在逐步扛过大旗；与此同时，90后和95后的增长速度在近几年也令人瞩目。年轻人们希望为自己的家寻找独特且统一的设计风格。而这正是悦严选一直倡导的，先选家具后装修以及全屋家具一站式购齐的理念。
统一的风格，带来的不仅仅是视觉上的统一性，更重要的是，设计师在设计家具时已经将家具之间的功能衔接搭配到最优。

巨大的蓝海市场
当部分家居消费从线下移转到线上，释放出的红利让不少企业迎来了宝贵的发展机遇。
在人们逐渐接受线上家居消费的大背景下，互联网平台的多元玩法也在为家居销售提供更多的想象力。今年以来，悦严选已经组织过多场线上直播活动，对比以往的经验，不管是渠道商还是终端消费者，其接受程度在普遍增高。而随着消费者对带货直播的接受度日渐走高，意见领袖们对家居产品的潜在带货能力不容小觑。
线上家居市场拥有广袤的增长空间是个不争的事实。面对一大片蓝海，竞争的激烈程度必然大幅弱于堕入存量竞争的红海市场，而这也给了线上家居平台更多探索未来生存模式的从容。

放眼家居这个向万亿规模冲刺的线上市场，在增量可观的背景下，所有参与者都在携手做大并分享这块朝气蓬勃的未来之地。
新风口——家居社交新零售电商
与直播一起，社群营销成为时下零售甚至泛互联网领域最热门的话题，相比直播，社交新零售电商是近两年商业的最猛动力，以几何倍数迅猛增长。
虽然家居品类存在诸如低频和非标准化的劣势，但是在消费者从70后转变为85后90后的当口，这已经不成为任何障碍。

机会面前，越来越多经销商、跨界创业者纷纷聚焦泛家居领域的社交新零售电商。随着亿万级精装房以及国家不断推进老旧小区改造，并逐年加码，家居市场仍旧是未来很长一段时间的刚需，而且从消费整体规模上会保持很高的稳定性以及可持续性，新家居市场的兴起和80后90后催生的懒人经济，就使得家居社交新零售电商已经到了一个强劲的风口区。

目前，悦严选在全国链接300多家中高端制造商，均为HarborHouse、美克美家、索菲亚等国际一线家具品牌的代工厂或出口转内销的制造商。悦严选所有产品均是优选用材，专业工艺，符合国际生产标准和环保标准，设置工厂质检+平台质检两道品质防线，保障给到消费者优质优价的家居产品。并且所有产品售价只是家居卖场的三到五折，支持全网比价，至少低15%以上。

今年以来，悦严选已经举办过多场直播、现场培训、招商分享以及探秘工厂的活动，悦严选的样板间计划也受到了许多终端用户尤其是年轻人的欢迎。
多点发力——悦严选S2B2C新模式

悦严选S2B2C新商业模式，创造了互联网家居垂直领域的客户开发新模式，通过SaaS工具、统一供应链、统一政策、统一运营、服务集成、定制分配模式，赋能城市站长和渠道商，形成流量共建、协作共赢，共同为终端消费商和消费者提供优质产品和服务。这将会颠覆传统家居行业经销商模式，甚至整个行业格局。

相比传统家居企业和家居平台，悦严选是以创新的商业模式、变态的品控（高品质、高颜值、高性价比）、立体化的消费体验模式（直播+短视频+共享样板间）、严选的套系产品模式、强大的线下工厂家居直购平台、病毒式的社交裂变模式等优势脱颖而出，抢占了泛家居社交电商+新零售+共享经济的新风口。

目前，悦严选已经在全国开设100多个服务站点，计划将在2020年底开设到350多个服务站点，并辐射全国。
与其它家居电商平台相比，悦严选在家居垂直电商领域，时机很早，市场空间很大。加上三年多积累的品牌知名度及美誉度，赋能渠道商，帮助更多人通过家居新零售实现成功创业梦想，帮助更多消费者选到更高颜值、高品质、高性价比的家居产品。