一、6S管理的含义
整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的消除掉。目的是腾出空间,防止失误,塑造清爽的工作场所。
整顿:把留下来的必要的物品按照规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的是工作场所-目了然,消除寻找物品的时间,消除过多的挤压物品，有着整整齐齐的工作环境。
清洁:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是稳定品质、减少工业伤害。
规范:将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场,维持上的3S成果。
养:是6S管理的核心,要求每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事, 培养积极主动的精神。目的是培养良好的习惯、 遵守规则的员工,营造团队精神。
安全:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的是建立起来安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
二、国企6S管理的重要意义
1、创造良好的工作环境
通过在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,为损工创造一个干净、 整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境,人员着装统一,机器摆放整齐,材料堆放规整,办公室整洁规范, 为损工创造一个良好的工作环境。
2、最大限度地提高工作效率.
6S管理的一个重要意义就是提高工作效率,所有的机器摆放规定位置、通道不被占用,办公桌文件摆放整齐,在一个规范的环境中可以最大限度地提高员工的工作效率。
3、减少企业资源浪费
在一个杂乱的环境中,机器设备不能得到有效的利用,员工的时间浪费在寻找各种资源,人流和物流的效率极低,企业的资源被浪费，而在-个规范的6S管理中,就不会出现上述情况,减少了企业资源的浪费。
4、提供安全的工作场所
安全生产是一个企业的根本 ,安全生产事故对员工造成巨大伤害,特别是给企业带来巨大的经济损失, 6S管理每时每刻都有安全第一的观念,为企业发展保驾护航。
5、振奋员工工作士气
6S管理要求员工统-着装,饱满的热情,充满着激情投入工作状态,在这种工作状态下,可以统一员工的思想 ,提振员工的工作士气,朝着一个共同的目标去努力。
6、塑造企业良好形象
人们常常比喻6S管理是最好的推销员,因为良好的现场管理、整洁的环境、高素质的员工队伍可以增强客户满意度, 提升企业的知名度和形象。它是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。