我是一个宝妈，也是一名公司职员，业余偶尔还会做点小副业。由于所做的工作是项目管理方面，想提升项目管理知识，所以选择考PMP。
我是4月份才开始报名的，学习时间2个月不到，但是以About Target 的成绩过了PMP。在这里分享我的经验，希望帮助正在学习PMP的你更上一个台阶。
1. 启动过程组：明确自己的项目目标，不惜一切代价以最短的时间考过PMP。毕竟考试费和补考费挺贵的，所以争取一把过。
2. 规划过程组：制定自己的学习计划，我当时制定的是2个月的学习计划，分两阶段：
阶段1：4月17日-5月30日每天至少花2个小时预习，复习和做习题，还有每次课后，需要自己做一份思维导图。在这里为什么强调做思维导图重要，因为它能帮助我们去梳理每一章节的知识点和其中内在的联系。
阶段2：6月1日-6月21日，每天题目至少做题50道以上，尽量达到100道。做到一定的题量，基本就能掌握PMP的答题思路了，这样离成功也不远了。
3. 执行过程组：最重点的过程组，也是最难坚持的。虽然计划是比较完美的，但是我在执行中，由于工作忙的原因，家庭原因，经常出现进度偏差和质量偏差。但是在5月份后坚持一点，就是每天早上早起一个小时，温习老师讲的内容，和ITTO等。上班地铁时间，刷题30分钟。每天睡觉前，抽半个小时，刷习题等。这样坚持了差不多一个月。6月份开始就是刷题，我们成立了7个人的冲刺小组，每天刷题，把错题分享和错题分类，找到书本的知识点，然后总结经验。经过半个月的组团冲刺，最终我们7个人都以很好的成绩考过了。执行阶段经验总结最重要的两点:
1.前期：建议以课件为主，习题为辅，加深对PMP知识点理解。
2.后期：以习题为主，书本课件为辅，坚持每天刷题。做题要达到2500以上，需要归类错题，分析错题，回归书本的知识点，找出答题的规律。建议组团学习，这样可以查漏补缺。更加有效率的学习。
3.监控过程组：前期靠个人自控力，后期可以靠组团学习来监控自己。组团学习的好处不在于可以查漏补缺，还有最大的一个作用就是监控彼此的学习，当群里的人都在学习的时候，你投入学习的欲望就更强，这样对于监督彼此的学习非常有益，而且利于提高学习效率。
4.收尾过程组：收尾经常涉及到总结经验教训。在学习PMP过程中也需要不断的总结经验教训。总结错题的规律，总结做题的方法，总结错题的知识点等等都有利于PMP的学习。不但学会总结，还需要学习归纳分类，将问题点落到每一个知识点处。
最后说明下，机构讲义全是重点，老师讲的全是精华，后面老师的知识串讲更是重点的重点！一定要跟着张老师上完所有课程！
切记！一定要认真听课，做好笔记（尤其是第5天精讲串讲中，有不少书上没有的和张老师反复强调的知识点），课后立马复习，晚上刷题-至少50题，每周至少200题。
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