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传统媒体两强两弱，需要扬长避短
近几年社会上唱衰传统媒体的声音不止，从京华时报到北京晨报的停刊，大众普遍盲目崇拜新媒体布局，以偏概全。纸媒、电视新闻等传统媒体在发展中呈现出如下四个特点，要想补齐短板必须借鉴新媒体发展方式和技巧，方能实现复兴。
● 内容强：新媒体在内容营销手段上博人眼球，喜欢标题党、打擦边球。导致在某些重大事件的深度报道上，其客观性、中立性、对主流价值观的引导性等不免有失偏颇。而传统媒体在价值取向、内容创作角度、洞察深度上将在一定程度上继续保持强劲创作力。
● 资源强：传统媒体从诞生初期便肩负起承担社会责任、传递人文关怀的使命，其先天性的媒体权威公信力对于政策传递、弘扬社会主流价值观发挥着不可替代的作用。受政策、公众认知习惯而言其将长期处于强势地位。
● 技术弱：主要表现在营销工具、媒介形式等新兴传播技术的应用深度层面。相较于央媒、省市级电视台等依托于本地高校研究资源，县（市、区）人才匮乏，其次在新人招聘、旧人培训、产学研实践上缺乏先天性优势。本地技术人才的涵养机制有待革新。
● 平台及创新机制弱：平台的趣味性、满足普通人的需求不足；主流影响力将得以保持，生活影响力将很难维持。
近几年社会上唱衰传统媒体的声音不止，从京华时报到北京晨报的停刊，大众普遍盲目崇拜新媒体布局，以偏概全。纸媒、电视新闻等传统媒体在发展中呈现出如下四个特点，要想补齐短板必须借鉴新媒体发展方式和技巧，方能实现复兴。
● 内容强：新媒体在内容营销手段上博人眼球，喜欢标题党、打擦边球。导致在某些重大事件的深度报道上，其客观性、中立性、对主流价值观的引导性等不免有失偏颇。而传统媒体在价值取向、内容创作角度、洞察深度上将在一定程度上继续保持强劲创作力。
● 资源强：传统媒体从诞生初期便肩负起承担社会责任、传递人文关怀的使命，其先天性的媒体权威公信力对于政策传递、弘扬社会主流价值观发挥着不可替代的作用。受政策、公众认知习惯而言其将长期处于强势地位。
● 技术弱：主要表现在营销工具、媒介形式等新兴传播技术的应用深度层面。相较于央媒、省市级电视台等依托于本地高校研究资源，县（市、区）人才匮乏，其次在新人招聘、旧人培训、产学研实践上缺乏先天性优势。本地技术人才的涵养机制有待革新。
● 平台及创新机制弱：平台的趣味性、满足普通人的需求不足；主流影响力将得以保持，生活影响力将很难维持。
管理与考核之难，需要降本提效
如今，新媒体在市场上收获一片掌声，一段时间内新媒体布局成爆发式增长。由中央到地方扩散、由门户综合性到细分领域专业媒体扩展。广铺传播渠道固然在一定程度上扩大了受众面，县（市、区）级新媒体布局更是打通了“传播最后一公里”，缩短了中央到地方的传播路径，降低了舆情民意管理难度。
但是，各个平台的素材格式差异化增加了运营难度，比如文章、社交化文案到短视频、H5等，如果单靠“一人一岗”，将会出现成本难以控制、协作效率低下、内容采发不同步的现象出现。各平台数据指标的差异性也导致人员管理与绩效考核标准的难度，增加了人力管理成本。因此，多平台内容协同、多岗位人员管理与多平台绩效考核已经成为媒体融合过程中不得不面对的几大难题。通过建立融媒体指挥中心，用大数据评估运营水平和传播效果，帮助相关工作向更高效、精细和低成本的方向发展，从而提升整体运营能力，实现更好效果。
如今，新媒体在市场上收获一片掌声，一段时间内新媒体布局成爆发式增长。由中央到地方扩散、由门户综合性到细分领域专业媒体扩展。广铺传播渠道固然在一定程度上扩大了受众面，县（市、区）级新媒体布局更是打通了“传播最后一公里”，缩短了中央到地方的传播路径，降低了舆情民意管理难度。
但是，各个平台的素材格式差异化增加了运营难度，比如文章、社交化文案到短视频、H5等，如果单靠“一人一岗”，将会出现成本难以控制、协作效率低下、内容采发不同步的现象出现。各平台数据指标的差异性也导致人员管理与绩效考核标准的难度，增加了人力管理成本。因此，多平台内容协同、多岗位人员管理与多平台绩效考核已经成为媒体融合过程中不得不面对的几大难题。通过建立融媒体指挥中心，用大数据评估运营水平和传播效果，帮助相关工作向更高效、精细和低成本的方向发展，从而提升整体运营能力，实现更好效果。
