产品经理的核心价值是什么？

我想说不论那个阶段，很多优秀产品经理之所以优秀，他的核心价值凸显在他的每个产品动作上，产品工作大致拆解为三个步骤，分为思考、执行、复盘。
一、思考阶段
1. 是否解决问题？
你得想明白，你面临的是什么问题，你的做法是否能很好的解决这个问题，这是一个关键核心，我看过很多产品方案最终是回归到你的做法根本对问题无益，所以产品评审被大家怼成筛子。
2. 逻辑对不对？
很多产品方案核心是没毛病的，但在整个逻辑链条中很奇怪，不符合人性亦或者没有闭环思维，逻辑思维在产品工作中无处不在，你得考虑各个方面的异常情况以及解决方案，整个链条中每步环环相扣，一步错步步错，这个在产品工作中是大忌，逻辑混乱是产品经理的致命伤。
3. 评估可行性
这个方案成本是什么，收益又是什么，你这个方案是否可行，你的难点在于哪，技术还是金钱还是人力还是时间，很多产品需要用到新技术，随着技术的更新而迭代。
二、执行阶段
产品工作是很符合28原则的，你前期的准备工作80%时间在思考，剩下20%时间根据你的前期规划一步步执行下去就好了，而往往很多产品经理平庸就在于没想清楚就急于做，反而在执行过程当中步步维艰，还得重新推倒想明白了再做。上个阶段你的思考越细致，拆解的动作越细，这个阶段你的执行效率也就越高，也越不会出现差错。
三、复盘阶段
1. 受阻分析
每个产品方案在推行的过程当中都不会是一帆风顺的，即使你前期规划的再细致清晰，在实施过程中还是会出现或多或少的不可抗力因素，所以风险抵抗以及其出现问题迅速解决也是一个产品经理需要具备的能力。还有很多时候项目推不下去很大部分原因是人的问题，产品经理的工作是需要和多方配合完成的，你得想清楚你的方案各个方需要配合什么，怎么配合效率价值最大化，给他们带来什么职业收益。
2. 个人价值
很多时候你复盘拆解一个复杂项目，因为各方配合，数据确实提升了，达到了项目预期，但这个动作是否可以SOP标准化，以及推导逻辑的时候，为什么会提升，哪些点做的好？哪些点做得不好？有很多时候情况是不知道，可能不是因为你的产品方案有效，有可能是市场环境、政策趋势以及兄弟部门的动作导致的结果。这个部分的复盘非常重要，一旦能够抓住可重复迁移的，经过验证的东西，这部分经验也是绝大部分企业应聘你的理由之一。

核心价值：把活干好
工具技能、原型文档技能就不谈了
挖掘用户需求
用户调研
数据分析（偏用户研究方向）
需求转化产品的能力
数据分析定位的能力
执行能力
团队协作

好的产品经理大体具备以下四个特征：
爱折腾，有干劲，不安于现状。
爱学习，有想法，喜欢较真。
会来事，沟通能力强。
有韧劲，喜欢较真，不达目的不罢休。
推荐学习axure、visio、Xmind、蓝湖等这些都是产品经理工作常用软件

从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。
1、工具篇
做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇
一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？
这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。
比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。
3、进阶篇
这部分是最难的
理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。
理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。
同理心，数据分析的能力都是必须的。

PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在整个产研团队中，产品经理是领头人、协调者、鼓动者。主要的职责有：
1 .制定产品管理制度与方案
2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略
3 .参与企业年度营销计划及预算编制
4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划
5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题
6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
7. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应
PM是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
当然应用好的工具、平台就能更好的去管理团队，像是一些在线协作的平台 蓝湖就还不错。