课前预习：
如果你认为公司的KPI设置的不合理，你认为最大的原因是在哪里？引起的后果是什么？ 点击参考资料
课程指引
提到绩效管理，你的第一反应是什么？在财务经理人学院的各种课堂上，我们都问过同样的问题，不得不面对的一个现实是，几乎所有的公司，在谈到绩效管理的时候，脑子里的第一个反应就是KPI指标，很多同学关于绩效管理的问题，都可以替换成“如何设置更加科学合理的KPI指标？”，这就是企业目前绩效管理存在的短板和问题。
很多企业的KPI指标被赋予了太多的目的和含义，高层管理在意绩效的结果，却对绩效的过程漠不关心。绩效本身成为了奖金细分的手段，也漠视了员工在其中的主动部分。
绩效管理不仅仅等于绩效考核，绩效考核也不仅仅等于KPI指标，KPI指标更不能与是否可以拿到奖金画上等号，当我们试图用一个万能钥匙，简单粗暴的解决问题的时候，也往往伤害了员工的敬业度、积极性和主动性，而很多企业又错误的将原因归结到了KPI指标设置不合理的上面，开始新一轮的恶性循环。
那么，什么样的KPI指标是合理的指标？我们该如何看待公司里的绩效管理和考核？在关心KPI指标的背后，真正的关注点应该在哪里？如何建立一个正确的绩效管理的理念并在企业中推行？希望本次沙龙可以与您共同探讨。
主要内容
1、绩效管理与KPI指标到底是什么？
2、KPI指标常见的误区与问题
3、在关心KPI指标的背后，我们真正关心的是什么？
4、如何避免KPI指标替代企业整体的战略和管理？
谁该参与
财务经理人