从郭滩到谷城快一年了，我是去年3月18号到的谷城，这个日子我是不会忘记的，它于我的人生长河里有着特殊的意义。一年时间过得真快，眼一睁一闭再一睁就过去了，现在是梳理盘点总结的时候了，我就用一些朴实的语言来浓缩这一年来的体会、感悟、收获，我是带着一颗朴实的心来到这里的。
在郭滩呆了15个年头，那个地方比较偏，长期的固定的生活模式、工作模式、交际模式，让我的思维比较单一、比较窄小、比较保守，人是环境的产物嘛。造就了人有些封闭，思维也有些封闭，思维通道如同乡村小路一样比较窄，客观地说有环境的因素，也有我性格上的因素。换个地方，换个环境，零距离感触另一种工作作风管理风格，感觉思维打开了一扇窗户似的，豁然开朗。许些我以前没有接触的“元素”纷纷跑进脑海，让我重新思考许多人生课题与工作课题，让我对自已的认识更进一步。郭滩站把“简单”“平凡”的事做好，汇聚成不简单、不平凡的业绩，鄙人感受颇深；谷城站“认真”且“用心”做事的管理风格则让我眼界、思路开拓。在新的环境中以前的很多想法无形中慢慢地发生变化，一些有潜力有活力的思想“宝贝”也就沉淀了下来，一些新的理念重新种植在大脑土壤中，有些理念而且已经很坚定了。容无置疑，收获是不少的，借此机会，感谢局领导。
水文基层测站的管理工作概括起来说，主要是管人、理财、做事。管人，主要是合理分工，通过科学用人激活人的因素，把职工的积极性充分调动起来；理财，就是把十分有限的资金用好，并使其发挥最大效益；做事，就是把防汛测报这件大事做好。
俗话说，人上一百，形形色色。水文基层虽然人少，但也各式各样，其性格、个性、爱好、兴趣、工作等各有不同，且个体素质参差不齐。社会进步了，人也进化了，如今的水文职工生活方式和思维方式呈现个性化、多元化趋势。世上本就没有简单的人，只有简单的事，如何把他们拎成一股绳，团结在周围，引导他们把心思用在工作上，是一个基层负责人必须认真思考并加以解决的管理问题。下面就如何当好水文测站的排头兵谈谈我个人的见解。
一、基层站队负责人是防汛测报的排头兵，既是指挥员，又是战斗员，只有在职工中建立一定的威信，才能具有号召力和凝聚力。没有威信工作就难搞好，职工对工作没有一丁点儿敬畏之心，对领导没有一点敬重之心，就不可能很好地端正态度，也就很难做到认认真真兢兢业业地工作，工作也就不可能非常到位。出差错、小问题的诞生也就是事物发展的必然结果，当然威信并不是声色俱厉的命令或是让人敬而远之的摆架子。
威信主要来源于两个方面，即水平和以身作则。水平内容包罗万象，我个人理解主要是在政策理论水平、专业技术能力方面比别人强就是水平，有了水平外加模范带头作用，职工才会心服口服，从内心深处愿意跟着你干，也就敬重你，也就不会找理由不支持站上工作。有人说，选择了学习，就是选择了进步。只有坚持不懈地学习，善于不断在实际工作中总结经验，水平才能不断得以提高。以身作则，树立榜样，已所不欲，勿施于人，吃苦在前，享受在后，以先锋者姿态冲在最前面，职工看在眼里，才能心悦诚服。要树立这种理念：多干活不吃亏，既充实自我，又增长才干。前几年我还抱怨过，现在想想，抱怨没有意义，现在满脑子想的是，小孩子蹦蹦跳跳无忧无虑，都是水文给的，感谢水文，感谢工作，用心工作多干活才有意义。
二、基层站队负责人要和同事建立深厚的感情，与大家融为一体，实现人性化管理，单位才有活力，管理者才能具有感召力。一是在管理工作上坚持以人为本，对人要有爱心，厚道点、实诚点、善良点，以情动人，把大家的积极性最大限度的调动起来，从而使单位的每个成员都能迸发出最大的能量，体现出最大的活力，发挥出最大的价值。二是在生活上切实关心职工，要善于将心比心，换位思考。比如某某职工病了，躺在医院里，立马赶过去探望一下，问候一下，真心关心一下；比如某某遇到困难，伸出友谊之手，能帮一把就帮一把，把职工的冷暖放在心上，而不是感情麻木，行动麻木。这样职工才会心里感激、温暖、舒坦，我想他会回馈到工作上，生活上也会回馈，也愿意和你打成一片，开心彼此，和谐集体，促进工作。
三、基层站队负责人要找准自己的定位，既是管理者，又是单位普通的一员，要适应不同的角色要求。在管理工作上，坚持以制度管人，制度面前人人平等，不能揉进感情色彩；处理行政事务上，按规定办事，规定面前事事一样，不能掺进个人私心；在处理技术问题上，严格按技术规范、规定执行，不图简单省事，否则会降低工作质量。其次，站队负责人还要有高度的敏锐性和应变处事能力，在实际工作中要善于观察人和事务的变化，并对其变化走向及其趋势作出准确的判断，对突发事件能够作出快速反应，并妥善处理之。再就是工作中我提倡泼辣点、严肃点、严厉点。也许暂时不被人理解，甚至会有人感到受不了这种约束。但却是建立一支纪律严谨、作风顽强、技术过硬的职工队伍的根本保证。直白地说，工作开展要有魄力，魄力这个“度”很难把握，拿捏不准也许会向反方向发展。如何把握好这个“度”，既坚持原则，又不激化矛盾，这是基层站队负责人应具备的能力。
在郭滩呆了15个年头，那个地方比较偏，长期的固定的生活模式、工作模式、交际模式，让我的思维比较单一、比较窄小、比较保守，人是环境的产物嘛。造就了人有些封闭，思维也有些封闭，思维通道如同乡村小路一样比较窄，客观地说有环境的因素，也有我性格上的因素。换个地方，换个环境，零距离感触另一种工作作风管理风格，感觉思维打开了一扇窗户似的，豁然开朗。许些我以前没有接触的“元素”纷纷跑进脑海，让我重新思考许多人生课题与工作课题，让我对自已的认识更进一步。郭滩站把“简单”“平凡”的事做好，汇聚成不简单、不平凡的业绩，鄙人感受颇深；谷城站“认真”且“用心”做事的管理风格则让我眼界、思路开拓。在新的环境中以前的很多想法无形中慢慢地发生变化，一些有潜力有活力的思想“宝贝”也就沉淀了下来，一些新的理念重新种植在大脑土壤中，有些理念而且已经很坚定了。容无置疑，收获是不少的，借此机会，感谢局领导。
水文基层测站的管理工作概括起来说，主要是管人、理财、做事。管人，主要是合理分工，通过科学用人激活人的因素，把职工的积极性充分调动起来；理财，就是把十分有限的资金用好，并使其发挥最大效益；做事，就是把防汛测报这件大事做好。
俗话说，人上一百，形形色色。水文基层虽然人少，但也各式各样，其性格、个性、爱好、兴趣、工作等各有不同，且个体素质参差不齐。社会进步了，人也进化了，如今的水文职工生活方式和思维方式呈现个性化、多元化趋势。世上本就没有简单的人，只有简单的事，如何把他们拎成一股绳，团结在周围，引导他们把心思用在工作上，是一个基层负责人必须认真思考并加以解决的管理问题。下面就如何当好水文测站的排头兵谈谈我个人的见解。
一、基层站队负责人是防汛测报的排头兵，既是指挥员，又是战斗员，只有在职工中建立一定的威信，才能具有号召力和凝聚力。没有威信工作就难搞好，职工对工作没有一丁点儿敬畏之心，对领导没有一点敬重之心，就不可能很好地端正态度，也就很难做到认认真真兢兢业业地工作，工作也就不可能非常到位。出差错、小问题的诞生也就是事物发展的必然结果，当然威信并不是声色俱厉的命令或是让人敬而远之的摆架子。
威信主要来源于两个方面，即水平和以身作则。水平内容包罗万象，我个人理解主要是在政策理论水平、专业技术能力方面比别人强就是水平，有了水平外加模范带头作用，职工才会心服口服，从内心深处愿意跟着你干，也就敬重你，也就不会找理由不支持站上工作。有人说，选择了学习，就是选择了进步。只有坚持不懈地学习，善于不断在实际工作中总结经验，水平才能不断得以提高。以身作则，树立榜样，已所不欲，勿施于人，吃苦在前，享受在后，以先锋者姿态冲在最前面，职工看在眼里，才能心悦诚服。要树立这种理念：多干活不吃亏，既充实自我，又增长才干。前几年我还抱怨过，现在想想，抱怨没有意义，现在满脑子想的是，小孩子蹦蹦跳跳无忧无虑，都是水文给的，感谢水文，感谢工作，用心工作多干活才有意义。
二、基层站队负责人要和同事建立深厚的感情，与大家融为一体，实现人性化管理，单位才有活力，管理者才能具有感召力。一是在管理工作上坚持以人为本，对人要有爱心，厚道点、实诚点、善良点，以情动人，把大家的积极性最大限度的调动起来，从而使单位的每个成员都能迸发出最大的能量，体现出最大的活力，发挥出最大的价值。二是在生活上切实关心职工，要善于将心比心，换位思考。比如某某职工病了，躺在医院里，立马赶过去探望一下，问候一下，真心关心一下；比如某某遇到困难，伸出友谊之手，能帮一把就帮一把，把职工的冷暖放在心上，而不是感情麻木，行动麻木。这样职工才会心里感激、温暖、舒坦，我想他会回馈到工作上，生活上也会回馈，也愿意和你打成一片，开心彼此，和谐集体，促进工作。
三、基层站队负责人要找准自己的定位，既是管理者，又是单位普通的一员，要适应不同的角色要求。在管理工作上，坚持以制度管人，制度面前人人平等，不能揉进感情色彩；处理行政事务上，按规定办事，规定面前事事一样，不能掺进个人私心；在处理技术问题上，严格按技术规范、规定执行，不图简单省事，否则会降低工作质量。其次，站队负责人还要有高度的敏锐性和应变处事能力，在实际工作中要善于观察人和事务的变化，并对其变化走向及其趋势作出准确的判断，对突发事件能够作出快速反应，并妥善处理之。再就是工作中我提倡泼辣点、严肃点、严厉点。也许暂时不被人理解，甚至会有人感到受不了这种约束。但却是建立一支纪律严谨、作风顽强、技术过硬的职工队伍的根本保证。直白地说，工作开展要有魄力，魄力这个“度”很难把握，拿捏不准也许会向反方向发展。如何把握好这个“度”，既坚持原则，又不激化矛盾，这是基层站队负责人应具备的能力。
