玛雅·安吉洛说：你只身前行，却仿佛带着一万雄兵。这句话用来形容董明珠再贴切不过。
我的记忆点还在一个多月前董明珠的直播首秀翻车，业绩低下时，没想到一个多月后，她的第4场直播直接做到了65.4亿销售额。
思维一变，市场一片。

经过三场常规直播的试水，董明珠在第四次直播时，提出了格力“新零售”的模式。
6月1日，董明珠登上了自己第四次直播带货的舞台。格力也首次启动“新零售”模式，联动线下3万家格力经销商门店开启线上直播，一举创下了超65亿元的最高销售额和最长的直播时间。由此，格力已经正式迈出“新零售”的第一步。

疫情，让直播行业的热度再次暴走，直播全面入侵大众的生活。
直播行业呈现出一种“众生相”：卖货人——除了主播，官员、央视主持、学者教授、企业家们都在跨界直播；产品也是如此——大米、房子、豪车、拖拉机，甚至是火箭也被搬上了货架。
直播平台就像是现代人的新眼睛、新耳朵、新嘴巴、新的双手双脚一样。透过一个又一个直播间，让人们看到远方的景色，听到世界各地的声音，和他人交流观点。直播，就是这样解决了大众的痛点。

社群+直播+门店，是构建零售店面增长的新终端模式
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总之，不论是品牌，还是终端门店，直播电商都值得尝试。但需要注意，生活方式推荐、人格魅力吸引、社群价值捆绑、荷尔蒙引诱引爆传播、刺激消费等都是直播卖货的逻辑，想要搞好直播内容很关键，真诚不能少，要有个人特色，虽然情怀不值钱，但唯有情怀才是最能建立堡垒的神器。毕竟，品牌众多，竞争白热化的情境下，拼的是各大主播的“人设”。