前言
软件开发是技术活动，也是社会活动。搞开发即要同计算机打交道，也要同人打交道。要坚信有人的地方就会有冲突，有利益的地方就会有争斗。大学都越来越世俗了，科技企业更不会是一方净土。即使进入企业，想与世无争研究代码，最后也沾不了啥便宜，加薪有可能，但升职弄高薪还真够呛，因为这种人只会干业务不会混社会。

合作企业有一兄弟，技术在他们部门中下，但老总就是喜欢他。主要就是这弟兄干活一般，但混企业一流，小伙长得又高又帅，酒量还好，说话办事也稳。老总吃饭他挡酒，开车又好常接送老总办点事。最后部门有好事好项目，只要他合适，领导肯定想着他，技术比他好怎么了，照样排他后边。
如果会干又会混的，才能成为高薪高职。纯靠技术想混成架构师太难了，一个公司高级技术人员没几个。

第一篇 多听、多看、多想、少说
初到公司一个新环境，好多人反应老人不愿意带，觉得公司人差劲等等。这种吧友，我就想问一下，人家凭啥教你带你。教会你不见得知情，没准还威胁到自己。

你遇到这种情况，如果还想在这公司待的情况下，就要拿人家当爷，自己当孙子。不忿没用，****会的多人家就是爷，这年头有钱的，有本事的就是爷。

有了这种心态，最起码就把自己放低了，这就好说了。首先人家与你非亲非故，教你费心一顿，没准还影响自己，也没啥好处。这种情况，你和人家交朋友，也搭不上关系，你帮不了人家，人家帮你，人家也不想跟你交。

觉得我说不明白的，去看《大染坊》的一二集，看陈寿亭15岁时，怎么干死他那差劲师父的。

第二篇 三大招
如今我大中华国运蒸蒸日上，全面与老美己形成G2之势，俄核武库虽强，但GDP不及广东一省。只有中国从经济、科技、军事上全面对抗之势。我国因何得益?韬光养晦政策也，中华文明之深，远非蛮夷所能理解。
有些人对老美说，不要怕我们发展，我们强大了也不打你?老美估计听了这话都笑死，你还强大了不打我。德国、苏联、日本，那个不是刚达我70%被干下去了，还想超过我。而现在中国呢，产业结构可能还要调整，但制造业己是老美的145%了，科技军力也稳步上升，老美无论用军事、经济手段都没用了，只能谈了。这不是我说的，金灿荣教授说的。

BB这么多，其实就一个意思，师父或老员工会防备你，你要在苦练内功的同时，要装B让人放松对你的戒备，以求更宽松的学习空间。（也不见得所有公司都这样）

装B三大招
装B第一招，戴高帽
装B第二招，装笨蛋
装B第三招，装二货

师父教你时要戴高帽，比如教你个问题时，就要拍师父马屁，你比专家还高呢等等，我觉得你是我见过最NB的等等，他自己一兴奋，兴许能告诉你个决窍，省得研究好几天。应用软件里好多东西就是一层窗户纸，不告诉你，你几个月可能想不透，告诉你二分钟就明白了。我就有回被合作企业灌了迷糊汤了，说的我快成神仙了，一高兴把核心界面设计思想告诉他们了。关键这帮小子开始还不忿，按自己想法弄，弄了几个试点后试运行后，改得和我的一模一样，连控件位置都一样。这个界面，其实是我升级了两版系统才琢磨出来了，告诉他二分钟就能明白奥秘，自己想估计想一年也不知道为啥这个合理。一顿酒+一高帽，直接告诉人家了。

然后说装笨蛋这事，如果师父防备你，教你点啥一点就透，***还敢教你，教会徒弟，打死师父的事可不少。有些问题即使知道了，也多问两次，让人觉得你资质一般就行。
然后说装二B这事，当年我们参与人家开发，头回见工作流设计，想跟人家学，人家也防着。于是我就故意跟人家组长说，这玩意儿有啥用呀，还不如弄几个状态位简单有好使，说这个的时候，我自己都觉自己二B。结果还不错，人家组长也觉得你二拉吧叽，教你点也没啥，还真学不少东西。

装B三大招只是虚招，而实招还是自己努力的学。一同事参与人家项目被防，文档啥的也不给全。愣是自己通过半残的文档，各种分析，各种问。最后分析清楚了人家数据库1400多个字段，自己全整明白了人家设计，震惊了那家公司，当然也付出了巨大心血，一天就睡5个小时。

第三篇 好汉使到嘴上
做人实在是好事，在生活中要做实在人好人。但工作中即要务实又要务需，否则会把自己弄得十分被动，而且一定注意在不同岗位上、不同场景下的说话方式。